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• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ自律して仕事ができるようになってほしいけど、まだ時間がかかりそう・・・。
• どうしたら、部下を自律させることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

自律型人材に育てるといっても、なにから始めたらいいか迷いますよね。

入社3年目社員育成に関するブログを更新していますので、まずはこちらをチェックしてみてはいかがでしょうか？

今回は前回に引き続き、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（後編）をご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

今回は、【入社３年目社員育成関連】2023年1月度まとめブログ（前編）についてご紹介しますので、まだご覧になってない方はぜひチェックしてみてください。

• 入社３年目で期待している部下がいる・・・。
• 最近、仕事へのモチベーションが低い気がする・・・。
• なぜ、モチベーションが低いのか原因を教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「ちょっと前まで前向きに取り組んでいたのに最近どうしたんだろう？」という部下、心配になりますよね。

もしかしたら、マネジャーさんの動機づけが必要なタイミングなのかもしれません。

今回は、入社３年目社員に成長を促す動機づけが必要な理由４つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 取引先との交渉が苦手な部下がいる・・・。
• 部下に任せようと思っているがうまくいっていない・・・。
• どうしたら取引先との交渉を任せることができるか教えてほしい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

取引先との交渉の場に同席しているだけの部下をどう指導したらいいか・・・。悩みますよね。

実は私（調達経験歴13年）も、最初は一人で取引先と話をすることができないタイプでした。

ある日のことですが、私の上司が前の予定が影響したことで取引先との打ち合わせに遅れてしまい、到着する上司が来るまでの30分間、取引先の営業担当者の方と何を話したらいいかわからず、気まずい雰囲気になってしまったことがあります。（苦笑）

私の経験をふまえて、そんなタイプの部下をどう指導したらいいかということについて調達マネジャーの方へお伝えできればと思います。

今回は、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる部下がいる。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている。
• 入社３年目社員が活躍するために必要な行動習慣について教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして活躍してほしい部下には、早い段階から自覚を持って行動できるようになってほしいですよね。

期待する部下は日頃どんな意識で行動していますか？このブログをご覧になった機会にチェックしてみてはいかがでしょうか。

今回は、入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員のモチベーションが低い・・・。
• 若手社員向けの研修を実施しているけど効果を実感できない・・。
• どうしたら、若手社員のモチベーションをアップさせることができるか教えてほしい！

いろいろ準備して臨んだのに、研修効果が上がらないとつらいですよね。

もしかしたら、スキルアップよりもまず主体的な貢献意欲を伸ばす方が先かもしれません。

チームやお客様の役に立ちたいという気持ちを持つことがスキルアップしようということにつながるからです。

今回は、スキルアップよりもまず主体的な貢献意欲を伸ばす方が大事な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ関係部門との調整を任せたいが不安がある・・・。
• 入社３年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するためのポイントを教えてほしい！

「ちゃんと関係部門とコミュニケーションを取って調整できるだろうか？」と心配になりますよね。

社内の関係部門と話をするときに必要な応援マインドをご存じですか？

具体的なコミュニケーションの取り方を指導する前に、まずマインドセットから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインドについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 伸び悩んでいる入社３年目社員の部下がいる・・・。
• このままだと今のままでいいと思って仕事をする人材になってしまう気がする・・・。
• 活躍できる人材に必要な要素について教えてほしい！

こういった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

今のままでいいと考えている部下を見ていると、「若いんだからもっと積極的にチャレンジしてほしいな・・・。」と思いますよね。

もしかしたら、「応援マインド」があると変わるかもしれません。

今回は、入社５年目以降で「応援マインド」のある人が活躍できる５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 現場が仕事をしやすい形でマネジメントしたいと思っているが・・・。
• いろいろな課題、しがらみ、葛藤があって思うように進められない・・・。
• 風通しの良い職場づくりをするためのヒントがあれば教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

理想と現実のギャップが大きくて高い壁にぶつかると、八方ふさがりに感じて出口が見えないですよね。

私も調達マネジャーを担当していたときに、同じようなことに悩んで苦労した経験があります。

そんなとき、当時ヒットしたドラマ・映画「踊る大走査線」を観て感じ取った想いがありました。

今回は、ドラマ・映画「踊る大捜査線」から感じ取った想いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員に今年配属される新入社員の指導を任せたいと思っているが・・・。
• 部下が感じている不安があれば、解消してサポートしたい。
• 部下が感じている不安にはどんなものがあるのか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「配属される新入社員をしっかり指導してほしい！」

「もし、指導役の部下が不安に感じることがあれば解消しておきたい！」

新入社員指導者研修で「研修担当者」「受講者」の方にお伺いしたお話しをまとめますと、指導役の部下が感じている不安は大きく分けて５つあります。

今回は、入社３年目社員が後輩指導で感じる不安5つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下には自分の仕事をもっと手伝ってほしいが・・・。
• なかなか自分が求めるサポートをしてもらえない・・・。
• どうすれば、部下が自分の仕事を手伝うようになるか教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

部下が自分の仕事を積極的に手伝ってくれないのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は「どう手伝ったらいいかわからない・・・。」と思っているのが原因かもしれません。

今回は、【調達マネジャー向け】部下が「手伝いたい！」と思えるようにするための５つのステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• OJTをやっているがうまくいっていない・・・。
• OJT担当者もうまくいかなくて悩んでいる・・・。
• OJTがうまくいかない理由を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

せっかくOJT担当者をつけているのに「なぜうまくいっていないのか」「どこを改善すればいいのか」がわからないとつらいですよね。

もしかしたら、新入社員のOJTを行う上での環境づくりができていないことが原因かもしれません。

今回は、新入社員のOJTがうまくいかない５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• メンバーがバラバラに仕事をしていてまとまりがない・・・。
• チームで仕事を任せることに不安がある…。
• 個人プレーで動くチームをまとめる方法を教えてほしい！

こういったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

個人個人で仕事をすることに慣れてしまっているチームをまとめるのは大変ですよね。

原因は、組織で動くことの良さを理解できていないから。

だから、個人プレーで仕事をするようになってしまっているのです。

今回は、【マネジャー必見】個人プレーのチームをまとめる3つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• コストダウン活動を任せたいがうまくいっていない・・・。
• 入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せるポイントについて教えてほしい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

いつまでも上司の指示がないとコストダウン活動を進められないのは困りますよね。

もしかしたら、部下はコストダウン活動を進めるための「段取り」がわかっていないのかもしれません。

コストダウン活動に必要な「段取り」をどこまで理解できているか確認することから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時のポイント３つについてご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 部下に新しい仕事を任せたいが・・・。
• 失敗を怖がって尻込みしてしまっている・・・。
• 失敗を怖がってチャレンジできない部下への対処法を知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「そんなに怖がらなくても大丈夫なのに・・・。」　

失敗を怖がってチャレンジしない部下、見ていてもどかしいですよね。

もしかしたら、「失敗」に対して間違った捉え方をしていることが原因かもしれません。

• 言われたことしかできない指示待ち部下がいる…。
• もっと上司のフォローをしてほしいのにできていない・・・
• 上司のフォローができていない部下はどんな特徴なのか知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「自分から手伝います！」という感じで、もっと積極的に対応してほしいですよね。

上司のフォローができていない部下には特徴があります。まずはどんな特徴に当てはまるかチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、上司のフォローができていない部下の特徴４つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社3年目の調達担当者がいる・・・。
• そろそろ関係部門とも協力しながら仕事を進められるようになってほしい・・・。
• 関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるための方法が知りたい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

関係部門との連携はとても大事ですが、部下にどう指導したらいいか悩みますよね。

関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるためには、手順を踏んでできるようにしていくことが大事ですよとお伝えしています。

今回は、入社3年目調達担当者が関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 来期の企業研修開催に向けて準備をしているが…。
• 研修講師選びに悩んでいる…。
• どんな研修講師を選んだらいいか教えてほしい！

といった悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

どんな研修講師に依頼したら、望む研修をしてもらえるのか迷いますよね。

選ぶ基準は、依頼したい階層や研修テーマを「得意しているか」「実績があるか」どうかだけでなく、「こちらが望む研修に対応可能な講師か」どうかという基準を持っておくことが大切です。

今回は、研修講師が満足度の高い研修を行うために心がけている３つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ上司の手を離れて自律させたい入社３年目の部下がいる・・・。
• でも、部下を見ていると自律しようという気持ちがあまり感じられない・・・。
• どうしたら自律して一人前になるぞ！という気持ちにすることができるか教えてほしい！

といった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

マネジャーさんの期待が、なかなか部下に伝わらないとつらいですよね。

もしかしたら、部下自身が「やるぞ！」というマインドセットすることができていないかもしれません。

今回は、入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な５つの理由についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる・・・。
• 一生懸命やってくれてはいるけど物足りないと感じている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が自律するために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

複数の部下を抱えていて部下の育成を求められている中、自律するために何が必要なのかわからないと困りますよね。

調達マネジャーの方には、部下の自律に必要なマインドセットができているかどうか確認することから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に必要な５つのマインドについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下に今年配属予定の新入社員の後輩指導を任せたいが・・・。
• ちゃんと指導できるか不安がある・・・。
• 後輩指導を任せるときにこれだけはやってはいけない行動があれば教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導経験がない部下にどうやって任せたらいいか悩みますよね。

指導係を任せるときは、「やってほしいこと」だけでなく、「やってはいけない行動」についても伝えておくことが大事です。

今回は、入社３年目社員が後輩指導する時にやってはいけない行動５つという内容をお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる…。
• チームワークや社内外関係者とのコミュニケーションがうまくいっていないようだ…。
• どうしたら、部下が周りと協力して仕事を進められるようにできるか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

この仕事はそろそろ任せたいなと思う時でも、フォローするのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は、周りの人を「説得」で動かそうとしてうまくいっていないかもしれません。

「説得」で動いてもらえないときは、「応援」で協力してもらうといいですよ。

今回のブログでは、13年余り調達業務を経験した私が、社内外関係者と協力して仕事をするために大切にしてきたことをご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ自律してほしい入社３年目の部下がいる…。
• チームワークが苦手でメンバーとうまくやっていけるか不安…。
• どうしたら自律してチームメンバーと協力してやっていくことができるか教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークが苦手な部下の特徴として、信頼関係づくりを意識できていないことがあげられます。

今回は、入社３年目社員がチーム内で信頼を得るために必要な行動５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下の育成方法についてどうしたらいいか悩んでいる…。
• どうしたらチームに役立つ仕事をしてもらえるか…。
• 部下の意識を変えるヒントを教えてほしい！

「部下の意識を変えて育成していきたい！」とお悩みのマネジャーの方へ。

思うように成長しない部下を見ているともどかしいですよね。

もしかしたら、「応援マインドセット」がマネジャーさんの部下の意識改革に役立つかもしれません。

今回は、「応援マインドセット」で解決できる５つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいけど、うまくいっていない・・・。
• どうしたら自律できるか教えてほしい！

というお悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

部下の自律に必要な「応援マインド」を高めることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社３年目調達担当者の主体的な貢献意欲を高める「応援マインド」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の若手社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいと思っているけど、まだまだ時間がかかりそう・・・。
• 入社３年目調達部員がなかなか自律しない理由を知りたい！

「調達部門に配属されて3年目。いろいろ任せたことがあるけどまだまだ手がかかるなあ・・・。」とお困りの調達マネジャーの方へ。

部下の育成、悩みますよね。もしかしたら、部下の指導に足りない点があるかもしれません。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に「主体的貢献意欲」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる…。
• 指導係をつけていて、そろそろ自律させたいがうまくいっていない…。
• 入社３年目調達担当者を自律させるために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達部門のマネジャーの方へ。

「入社３年目だし、そろそろ自律してほしいのになあ・・・。」という若手社員の育成、悩みますよね。

そもそも、調達部門は自律しにくい環境だということをご存知ですか？

自律しにくい環境だからこそ、部下の育成には工夫が必要なのです。

今回は、

• 入社３年目調達担当者に期待される役割とは？
• 入社３年目調達担当者の実情
• 入社３年目調達担当者が自律するために必要なこと

という内容で、調達部門の入社３年目社員を自律させるために必要なことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームへ貢献しようという意識が感じられない部下がいる・・・。
• なにをするにもマイペースなので困っている・・・。
• 貢献意欲が少ない部下にある共通点について知りたい！

というお悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームでの仕事にも積極的に対応してほしい！と思っていても、あまりチームへ貢献しようという意識が感じられない部下への対応、困りますよね。

チームへの主体的な貢献意欲が低い部下には、「特徴」があります。その特徴を理解して接することができると部下の意識が変わってきますよ。

今回は、チームへの「主体的な貢献意欲」が低い部下の特徴３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークが苦手な入社３年目部下がいる
• チームのために貢献したいという気持ちがあまり感じられない…。
• どうしたら主体的に貢献しようと気持ちを持たせることができるか知りたい！

入社３年目の部下。そろそろ一人で仕事ができるようにしてほしい。チームでの仕事の積極的に取り組んでほしいけど。まだまだ新入社員気分が抜けきらなくて・・・。とお困りのマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下の方もどうやってチームに貢献すればいいかわからなくて困っているかもしれません。

今回は、部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 指示を出さないと動けない入社３年目の部下がいる…。
• チームや周りの人の仕事にも関心がなさそうな気がする…。
• そろそろ自律して一人立ちしてほしい！

4月には新たな新入社員の受け入れをしなければいけない中、まだまだ自律できていない部下がいると、そろそろなんとかしなきゃと焦りますよね。

もしかしたら、その部下に必要なことは「主体的な貢献意欲」を高めることかもしれません。

今回は、「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つについてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

本年もよろしくお願いいたします！

【入社３年目社員育成・応援宣言！】

2023年は、入社３年目社員のみなさまの育成を応援します！

研修講師の仕事をしていますと、入社３年目社員の課題について以下のお話しを伺うことがあります。

• 3年目社員に求められる役割を理解できていない
• 自分で考えて行動することができていない
• チームで協力して仕事をする進めることが苦手
• 後輩指導を任せたいが不安がある
• 上司のサポートをしてほしいができていない

そこで、2023年は「入社３年目社員育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

また、「調達部門向け」「一般向け」それぞれでアップしていきますので、興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

今回は、入社３年目社員の理想と現実とは？についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。