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「些細なことが気になって大事な仕事に集中できない…。」

「大事な仕事に集中するためのコツを知りたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

今回は、「些細なことが気になって集中できないときの対処法」についてお伝えします。

ポイントは、「気になることをグループ分けして、対処法を決める」ことです。

それでは、「些細なことが気になって集中できないときの対処法」についてお伝えしていきますね。

「新入社員が配属される予定だけど、どうやって受け入れたらいいかわからない…。」

「新入社員を受け入れるときのポイントを知りたい！」

と感じている調達・購買部門のマネジャーの方、いらっしゃいませんか？

今回は、「新入社員を受け入れるときのポイント」についてお伝えします。

ポイントは、「新入社員が調達部門の配属を希望しているとは限らない」ということです。

それでは、「新入社員を受け入れるときのポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「調達部門で仕事をしているけど、なかなか思うように進められない…。」

「調達部門で仕事ができるようになる人の特徴について知りたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

それでは、「調達部門で仕事ができるようになる人の特徴とは？」についてお伝えしていきますね。

「研修を受けているけど、仕事に活かせない…。」

「研修で学んだことを成果に結びつけられるようにしたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

今回は、「学んだことを成果に結びつけられる人の特徴」についてお伝えします。

それでは、「学んだことを成果に結びつけられる人の特徴とは？」についてお伝えしていきますね。

「調達部門向け特化研修ってどんな研修なの？」

「研修の内容について知りたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、応援力についてお伝えしていきます。７回目は、「調達部門向け特化研修」についてお伝えします。

それでは、「応援力とは？⑦（調達部門向け特化研修とは？）」についてお伝えしていきますね。

「研修の内容について知りたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、応援力についてお伝えしていきます。6回目は「応援力企業研修」についてお伝えします。

それでは、「応援力とは？⑥（応援力企業研修とは？）」についてお伝えしていきますね。

「応援とコーチングってどう関係があるの？」

「コーチングを仕事で活用したい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、応援力についてお伝えしていきます。５回目は、「応援力とコーチング」についてお伝えします。

それでは、「応援力とは？⑤（応援力とコーチング）」についてお伝えしていきますね。

「なぜ、応援力が必要なの？」

「応援力について聞いてみたい！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、応援力についてお伝えしていきます。２回目は、「なぜ、応援力なの？」ついてお伝えします。

それでは、「応援力とは？②（なぜ、応援力なの？）」についてお伝えしていきますね。

「応援力って何？」

「聞いたことないけど興味がある！」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

今回から応援力についてお伝えしていきます。１回目は、「応援力って何？」ついてお伝えします。

それでは、「応援力とは？①（応援力って何？）」についてお伝えしていきますね。

「部下が失敗のショックからなかなか立ち直れない…。」

「失敗を引きずる部下とどう接したらいいか悩んでいる…。」

と感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、部下の自立を応援するポイントについてお伝えしていきます。

今回は、失敗を引きずる部下への対処法について解説します。

それでは、「部下の自立を応援する方法⑧」についてお伝えしていきますね。

「部下が任された仕事で失敗してショックを受けている…。」

「失敗した部下にどう接したらいいか悩んでいる…。」

と感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

前回に引き続き、部下の自立を応援するポイントについてお伝えしていきます。

今回は、部下が失敗したときの対処法について解説します。

それでは、「部下の自立を応援する方法⑦」についてお伝えしていきますね。

「関係部門や取引先など多くの人と仕事で関わるので気疲れしてしまう…。」

「誰かから言われたことが頭に残っていてストレスを感じることがある…。」

と感じている調達スタッフの方、いらっしゃいませんか？

今回は、調達スタッフのためのメンタルマネジメントについてお伝えしていきます。

日頃、人間関係でストレスを感じている方、ぜひチェックしてみてくださいね。

それでは、「調達スタッフのためのメンタルマネジメントとは？」についてお伝えしていきますね。

「部下が設定する目標が低く、成長意欲が感じられない…。」

「部下との面談でやる気を引き出したい！」

と感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

今回は、部下との面談でやる気を引き出すポイントについてお伝えしていきます。

「目標設定」のフォローの仕方がポイントです。

それでは、「部下の目標管理でやる気を引き出すポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門との調整を任されているけど、うまくいかない…。」

「周りを巻き込んで仕事を進められるようになりたい！」

と、感じて調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

今回は、仕事相手に協力してもらえるようになるために押さえておきたいポイントについてお伝えしていきます。

ポイントは、「依頼された仕事の受け方」です。

それでは、「また一緒に仕事がしたい！と思われる人には？」についてお伝えしていきますね。

「忙しくて、なかなか関係部門の人たちと会話することができない…。」

「関係部門と協力し合える関係をつくっていきたい！」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「コツコツ続けることが信頼関係づくりへの近道」についてお伝えしていきます。

それでは、社内コミュニケーション力の高め方⑦についてお伝えしていきますね。

「関係部門からいろいろ要望を言われて振り回されてしまう…。」

「関係部門の意見をとりまとめて、決めることができない…。」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「ブレない軸を持ち、自分で決められるようになる」についてお伝えしていきます。

それでは、社内コミュニケーション力の高め方⑥についてお伝えしていきますね。