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このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。取引先との交渉準備の大切さを調達・購買部員に伝えているものの、思うように徹底できない状態が続くと、どうしたらいいか悩みますよね。

そんなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「脱その場しのぎの交渉」に登壇いたしました！

今回は、【ウェビナー】2025年1月29日（水）「脱、その場しのぎの調達交渉」登壇のご報告についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 関係部門との調整が苦手な調達・購買部員がいる・・・。
• 体系的に学習させられるセミナーを探している・・・。
• 社内コミュニケーション力をアップできるセミナーがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。取引先と関係部門との板挟みになってしまって思うように業務を進められない調達購買部員をなんとかしてあげたいですよね。

そのような課題をお持ちの調達購買部員を対象にした「調達・購買スタッフ 社内コミュニケーション力強化セミナー（オンライン）」に登壇します！

• 調達購買部門の組織力の強化をしたいが思うように進んでいない・・・。
• 調達購買部員の育成計画を作成中だが、どう作成するか悩んでいる・・・。
• 調達購買部門の組織育成の進め方について教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。調達購買部門の組織力強化が必要だとわかっていても、どのように育成計画に落とし込んでいけばいいか悩みますよね。

そのようなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「調達購買部門における組織育成の進め方」に登壇します！

• 体系的にどのような情報ソースをつかって交渉材料を集めればよいかわからない
• 外部環境の調達へのリスク影響を加味できておらず、その場しのぎの交渉になっている
• 論理的な交渉ストーリーはベテランバイヤーの力量頼みになっている

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。取引先との交渉をスムーズに進めるために交渉材料を集め、ストーリーを構築して万全の準備をしての臨みたいですよね。

そんなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「脱その場しのぎの交渉」に登壇します！

• 調達・購買人材の育成が進まずに悩んでいて・・・。
• 調達人材育成支援コンサルティングを検討しているが・・・。
• どんな人がコンサルティングをしているのか知りたい！

今回は、調達人材育成支援コンサルティングへの想いについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門の人材育成を進めたいが・・・。
• 調達・購買部員がレベルアップするために必要なスキルがわからない・・・。
• 調達・購買部員に必要なスキルについて教えてほしい！

今回は、調達人材育成に必要な「スキルマップ」を作成することで得られる３つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部員の底上げをしたいが・・・。
• 調達・購買部員によってレベルの差がある・・・。
• 調達・購買部門全体で底上げするためのポイントについて教えてほしい！

今回は、調達人材育成に役立つ「ナレッジマネジメント」の進め方についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部員に任せきりにしていて部員の底上げができていない・・・。
• 調達部門の仕事が属人化していて業務内容を把握できていない・・・。
• 新人部員が配属されても適切な教育・指導ができていない・・・。

今回は、調達人材育成支援コンサルティングサービスのご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 今期の調達部門目標が未達になりそう・・・。
• 調達・購買部員は頑張っているげど、レベルアップが必要だと感じている・・・。
• 伸び悩む調達・購買部員をレベルアップさせるためのポイントについて教えてほしい！

今回は、伸び悩む調達・購買部員が成長するための原因別対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、調達・購買部員のモチベーションが下がっている気がする・・・。
• 仕事へも影響が出始めているので、手を打たなければいけないな・・・。
• 調達・購買部員のモチベーションへの対処ポイントについて教えてほしい！

今回は、調達・購買マネジャーが部員のモチベーションが下がっていると感じた時の原因別対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部員の育成、底上げが必要だと感じているが・・・。
• どこを目指して育成したらいいかわからない・・・。
• 調達・購買部員育成のゴール設定について教えてほしい！

今回は、調達人材育成のゴール設定を「やり抜く力」にしてほしい理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門の組織力を高めて会社の期待に応えたいが・・・。
• 自分たちの組織がどのくらいのレベルにいるのかわからない・・・。
• 組織レベルをチェックする方法を教えてほしい！

今回は、調達購買部門長・マネジャーがチェックしておきたい組織の成熟度レベルとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部員の教育を計画しているが・・・。
• いろいろな教育方法があるのでどう決めたらいいかわからない・・・。
• 調達・購買部員の教育方法とその選び方を教えてほしい！

調達・購買部員の教育を検討されている調達・購買部門長・マネジャーの方へ。「どんな教育」を「どんな方法」で行えばいいか悩みますよね。

まず、教育方法の選択肢を理解した上で、選び方のポイントを押さえておくことが大切ですよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部員の教育方法と選び方のポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門に求められることが多くなっているが・・・。
• うちの部員が期待に応えられる仕事ができていなと感じている・・・。
• どのタイミングで調達部員の育成・底上げを行えばいいか教えてほしい！

顧客や関係部門からの要望に応えられることができなくて歯がゆい思いをされていらっしゃる調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達部員の育成・底上げが思うように進まない現状を変えていきたいですよね。

現状を打開するには調達・購買部門に特化した育成計画づくりから始めることが必要ですよとお伝えしていますが、今回のブログでは、どのタイミングが適切かということについてお伝えできればと思います。

今回は、調達・購買部門に特化した育成計画づくりが必要なタイミングとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部員のモチベーションが下がっている・・・。
• 調達・購買部門で働く環境を整える必要がありそうな気がする・・・。
• まず、どんなことから始めたらいいか教えてほしい！

調達部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達部員のモチベーションが下がっている雰囲気を感じると、育成を考える前に調達・購買部門の働く環境に原因があって、何か手を打たなければいけないかなと思いますよね。

調達部員のモチベーションを考える上で押さえておいてほしいことは、今回のテーマである調達・購買部門の「あるべき姿」についてですよとお伝えしています。ぜひ、ご一読いただけたらと思います。

今回は、調達・購買部員の育成に必要な調達・購買部門の「あるべき姿」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門の部門目標を達成するのが難しくなってきた・・・。
• うちの調達部員は頑張っているが、底上げが進んでいない・・・。
• 何が原因なのか教えてほしい！

購買部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の目標達成に向けての対応を調達部員の育成と並行して行うことを求められて大変ですよね。

以前、ある調達マネジャーの方のお話しを伺う機会があり、「うちの部員には、必要な研修は受講させているし、部内で勉強会もやっているから大丈夫」といういうお話しをされていましたが、「研修を受講させて勉強会をやっていれば大丈夫」というお考えでは不十分かもしれません。なぜなら育成は計画的に行っていくことが大切だからです。

今回は、調達・購買部門に「調達部員育成計画」が必要な理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ来年度の調達・購買部門の教育計画をつくり始めなきゃ・・・。
• 今年度は計画どおりに実行できなかったので見直しをしたい・・・。
• 調達・購買部門の教育計画見直しのポイントについて教えてほしい！

調達・購買部門の教育計画についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。せっかく教育計画を立てたものの計画どおりに実行できなければ、計画の見直しを検討しなければならないですよね。

実行可能な教育計画づくりを行う際、事前に確認しておいてほしいことがありますよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部門の教育計画を見直す上で押さえておきたいポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門のスキルマップをつくりたいと思っているが・・・。
• 調達部員に必要なスキルの洗い出しが進まなくて・・・。
• 調達・購買マネジャーがスキルマップをつくるためにすべきことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の組織力強化、部員の底上げを進めていくためには、必要なスキルの洗い出しが大事だとわかっていても、どんなふうにリストアップすればいいか悩みますよね。

そんなときは、スキルの洗い出す方法をチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか。

今回は、調達・購買マネジャーが調達部員に必要なスキルを洗い出すためにすべきことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• うちの調達・購買部員は、個人プレーになっていて・・・。
• いざ、チームで協力して進めようという時にまとまりがない・・・。
• チーム一丸なって動けるような組織風土に変えたい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。私も調達・購買部門で13年間仕事してきた経験があり、同じような思いをしてきたので、お気持ちがよく分かります。

そんなときは、部内で「困りごと共有会議」を始めることをおすすめしています。

今回は、調達・購買部門の組織風土を変える「困りごと共有会議」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい忙しくて調達・購買部員たちに任せきりに・・・。
• どのように仕事を進めているのか把握できず「属人化」してしまっている・・・。
• どのように把握すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。

自分の仕事をこなすので精一杯となってしまい、部下に任せきりになってしまうとどこから指導していいかわからないですよね。

調達・購買部門の仕事は、「属人化」（担当者以外の人が業務内容を把握できない状態になること）しやすい環境にあるので注意が必要ですよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部員の育成を妨げる「属人化」に対処する方法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

2025年もよろしくお願いいたします！

【調達・購買部員の人材育成に携わる調達・購買部門長、マネジャーのみなさまを応援します！】

2025年は、調達・購買部門の人材育成に関わるみなさまを応援してまいります。

大変ありがたいことに、昨年も調達・購買部門の部門長の方やマネジャーの方に向けて研修やセミナーをさせていただきましたが、受講されたみなさまからはこんなお話を伺いました。

• 調達・購買部員の底上げが進んでいない
• 調達・購買人材の育成を計画的に進めることができていない
• でも、どこから手をつけていいかわからない

そこで、2025年は「調達・購買部門の人材育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。