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• 入社３年目社員の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 人事異動で調達部門に配属されたが・・・。
• 取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まない・・・。
• この状況を打開するための方法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達担当者の方へ。

取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まないとつらいですよね。

調達部門向け特化研修では、「板挟み」の状況を打開するためには応援するといいですよとお伝えしています。

研修後に受講者の方からいただいたご質問が、タイトルの「応援すると本当にうまくいくんですか？」です。

このブログをご覧の調達担当者の方で同じような悩みをお持ちの方のご参考になればと思い、ご紹介いたします。

今回は、【調達部門向け特化研修受講者様からのご質問】「応援すると本当にうまくいくんですか？」についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員の研修を検討しているが・・・。
• どんな研修内容にしたらいいか悩んでいる・・・。
• 入社３年目社員向けの研修は、どんな内容にしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

入社3年目社員研修をどんな内容にしたらいいか悩みますよね。

応援のチカラでは、入社３年目社員向けの研修として、「応援マインドセット」と「応援技術」をご提案しています。

今回は、入社3年目社員育成に役立つ「応援マインドセット」「応援技術」のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新任マネジャーに昇格する予定がある・・・。
• 部下との関係がうまくいくかどうか不安・・・。
• 部下が協力したくなるマネジャーの特徴を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーに就任される予定がある方へ。

マネジャーに就任してから部下とのコミュニケーションや人間関係がうまくいくか不安ですよね。

部下との関係は、部下が協力してもらえる関係づくりができているかがポイントです。

今回は、部下に協力してもらいやすい新任マネジャーの５つの特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目調達担当者がいる・・・。
• 目先の対応に追われてしまいコストダウン活動が後回しになってしまっている・・・。
• コストダウン活動を後回しにしてしまう部下への対処法を教えてほしい！

という悩みを抱えて調達マネジャーの方へ。手間のかかる「コストダウン活動」を後回しにしてしまう部下、どう指導したらいいか悩みますよね。

目先の対応に追われてしまう部下には、動機づけをしていくことが大切です。

今回は、目先の対応に追われてしまいコストダウン活動を後回しにする入社３年目調達担当者への対処法３ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 応援のチカラではどのような研修をやっているのか・・・。
• ホームページを見たけど、詳しい内容を知りたい・・・。
• 応援のチカラ企業研修の全体像について教えてほしい！

「応援のチカラの主張」、「応援力企業研修」のページを見たけど、詳しい内容を教えてほしい！という研修担当者の方へ。

応援のチカラ企業研修の全体像についてまとめました。

今回は、応援力企業研修のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 新しいことにチャレンジさせようとしてもすぐに挫折してしまう・・・。
• 途中で挫折してしまう部下に必要なことを教えてほしい！

といった悩みを抱えてお困りのマネジャーの方へ。途中で挫折してしまう部下には、最後までやり遂げることができるようになってほしいですよね。

もしかしたら、習慣化スキルを身につけることが近道かもしれません。

今回は、途中で挫折してしまう入社3年目社員に習慣化スキルを身につけて欲しい理由５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 一人で仕事ができるようになってきたので新しい仕事を任せたい・・・。
• 動機づけするときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

といった課題を抱えているマネジャーの方へ。

新しい仕事を任せるときにどんなふうに動機づけしたらいいか悩みますよね。

新しい仕事を快く引き受けてもらうための動機づけのポイントについて理解しておきましょう。

今回は、入社３年目社員を動機づけするときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 最近モチベーションが低く伸び悩んでいる様子・・・。
• 伸び悩む部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

伸び悩む部下にどう接したらいいかわからないと困りますよね。

マネジャーさんには、「伸び悩む部下が抱えている課題を把握して対処するといいですよ。」とお伝えしています。

今回は、伸び悩む入社3年目社員が抱えている４つの課題とその対処法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に新入社員が配属される予定がある・・・。
• 後輩指導を任せたいと思っているが不安もある・・・。
• 部下に後輩指導を任せる時に気をつけておきたいポイントがあれば教えてほしい！

部下がしっかり後輩の指導ができるか不安ですよね。

企業研修では調達マネジャーの方から同様のご質問いただくことがありますが、調達・購買部門ならでは環境を理解した上で、後輩指導を任せることをおすすめしています。

今回は、【調達・購買】部下に後輩指導を任せるときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 講師の佐藤は、なにがきっかけで企業研修講師を始めたの？
• 企業研修にはどんなこだわりがあるのかな？
• 企業研修講師を始めたきっかけについて知りたい！

このような思いをお持ちの研修担当者の方へ。

専門分野や実績だけでなく、どんな講師なのかプロフィールも気になりますよね。

企業研修講師を始めたきっかけと企業研修へのこだわりについてご紹介したいと思います。

今回は、応援のチカラ企業研修への想いについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 部下がなかなか学習しない・・・。
• 研修を受けても仕事に活かそうとしない・・・。
• どうすれば部下の学習意欲を高めることができるか教えてほしい！

もしかしたら、「学習するコツ」を理解できていないことが原因かもしれません。

今回は、部下の学習意欲を高めるポイント３つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 仕事で同じミスを繰り返していてなかなか成長しなくて困っている・・・。
• なぜ、成長できないのか教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下の学習意欲が足りないから同じミスを繰り返してしまうのかもしれません。

今回は、学習意欲が足りない部下の特徴５選についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達担当者がバラバラに動いていてまとまりがない…。
• 担当者同士の連携もうまくいってない…。
• どうすればチーム力がアップするのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

担当者がバラバラに動いるチームをどうまとめていったらいいか・・・。悩みますよね。

調達・購買部門は、担当者の役割分担（部品やサービスなどで分担する等）がはっきりしているため、個人プレーになりやすい環境にあります。

調達・購買部門をチームとして機能させるための第一歩として、まずポイントを理解することから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、【調達・購買マネジャー必見】チーム力アップのポイント５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークが苦手な入社３年目社員がいる・・・。
• もっと自分からチームのために動けるようになってほしいけど・・・。
• チームワークが苦手な部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークを苦手にしている部下の意識を変えるにはどうしたらいいのかな・・・。どう指導したらいいか悩みますよね。

応援のチカラ研修「入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム」では、チームワークが苦手な部下の意識を変える内容をご用意しています。

今回は、研修プログラムの内容の一部をご紹介する形で、チームワークが苦手な入社3年目社員に効く「応援マインドセット」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 現場のマネジャーや人事担当者が注意しても行動を改めない問題社員がいる・・・。 
• 研修の受講態度も悪くて困っている・・・。
• 研修を厳しくやってもらえるか知りたい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

扱いに困る社員にどう対応していいか悩みますよね。

研修担当者の方から「研修を厳しくやってもらえますか？」というご質問をいただくことがあります。

こういったご質問をいただくときに、研修講師として気をつけていることがあります。

今回は、【研修講師へのご質問】「研修を厳しくやってほしいのですが可能ですか？」についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• チームワークがうまくいっていない・・・。
• 仕事が思うように進まず影響が出てきている・・・。
• チームワークが良くするためにどうしたらいいか教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「メンバーがバラバラに動いていて、コミュニケーションもうまくいっていない・・・。」という状態が続くと、「なんとかしなければ・・・。」と焦りますよね。

こういう状態のときは、リーダーと協力してマネジャーさんがリーダーシップを発揮して対応することが必要です。

今回は、チームワークが良くないと感じたときにマネジャーがやるべき５つのステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下の目標管理をしているが…。
• 目標達成に向けてがんばるぞ！というやる気があまり感じられない・・・。
• 部下のやる気を引き出す目標設定のポイントが知りたい！

このような悩みを感じているマネジャーの方へ。

「部下の目標設定、少しマンネリ気味になっているかも・・・。」と感じたら、マネジャーとしてやる気を引き出すためのサポートをしたいですよね。

• たびたび品質トラブルが発生している取引先がある・・・。
• 取引先の営業担当者に何度も改善の要望をしているが進展しない・・・。
• 品質トラブルが発生したときに調達部門がやるべきことについて教えてほしい！

取引先がしっかり対応してくれないと、社内でも肩身が狭いですよね。

取引先の品質問題について、調達部門としてどう対応するかを決めておくことが大切です。

今回は、前回に引き続き【調達・購買】品質トラブルにどう対応すべきか？（事例紹介・後編)についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、取引先の品質トラブルが起こった・・・。
• 部下が素早く対応できずお客様や関係部門に迷惑をかけてしまった・・・。
• 調達部門が品質トラブルに対応するときにポイントを教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

品質トラブルが起こったときにどうしていいかわからずに固まってしまう部下を見ていると、「なんとかしなきゃ・・・。」と思いますよね。

実は、ここ半年間で私の自宅にあるお風呂のシャワーが「水漏れ」するというトラブルが2回起こりました。この事例を通して調達部門における品質トラブル対応のポイントについてお伝えしていきます。

今回は、【調達・購買】調達担当者は品質トラブルにどう対応すべきか？（事例紹介・前編）についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• 日頃の仕事ぶりを見ていると取り組む姿勢に課題がある気がする・・・。
• 入社３年目調達担当者をマインドセットするためのポイントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

部下の取り組む姿勢を変えるためにどう指導すべきか悩みますよね。

部下の取り組む姿勢を変えていくためには調達部門ならではのマインドセットを行うことが効果的です。

今回は、入社３年目調達担当者が活躍するために必要な５つのマインドとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 応援のチカラ企業研修のお問い合わせをしようか迷っている・・・。
• どう相談したらいいかわからない・・・
• お問い合わせの方法について教えてほしい！

お問い合わせ・ご相談については、【応援のチカラ オンライン無料相談】受付予約カレンダー設置して対応しております。

今回は、【応援のチカラ オンライン無料相談】受付予約カレンダー設置のご案内についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 他の部下から会社を辞めたいという話を耳にした・・・。
• 離職防止のためにマネジャーができることを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

せっかく時間とコストをかけて育ててきたのに、突然辞められたらショックが大きいですよね。

最終的に「辞める」「辞めない」については部下本人が決めることではありますが、その前にマネジャーとしてできることはあります。

今回は、【マネジャー必見】入社３年目社員離職防止の打ち手４つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• そろそろ自律して仕事をしてほしいがまだまだ時間がかかりそうな感じがする・・・。
• なにが原因で自律できないのか教えてほしい！

といった悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

なにが原因で自律できなのかわからないと、どう指導したらいいかわからず困りますよね。

今回は、【調達・購買】仕事の質に影響が出る役割認識の違いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 企業研修を実施したいと思っているが・・・。
• どんな講師に依頼すればいいかわからない・・・。
• 依頼する前に一度相談したい！

どんな講師がどんな研修を行うのか、依頼する前に確認しておきたいですよね。

ご依頼を検討されている研修担当者の方、マネジャーの方へ向けた、応援のチカラの研修前オンライン無料相談を行っています。

今回は、応援のチカラの研修前オンライン無料相談で得られる３つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• このところモチベーションが下がっている気がする・・・。
• 入社３年目部下のモチベーションを高めるポイントを教えてほしい！

このような課題を抱えているマネジャーの方へ。

部下のモチベーションをどうやって高めていくか・・・。部下のプレッシャーになってもいけないですし、どう接していいか悩みますよね。

まずは、部下のモチベーションをアップさせるためのポイントを理解することから始めてみませんか？

今回は、入社３年目社員のモチベーションマネジメント　ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ社内調整や取引先交渉を任せたいが不安がある・・・。
• 部下をどう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。

そろそろ任せたいと思いつつ心配なお気持ち、よく分かります。私も調達マネジャー経験があって同じ思いを持っていました。

今年に入ってから入社３年目の調達担当者育成に役立つブログを日々更新しています。

今回は、前回に引き続き【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（後編）をご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる調達担当者がいる・・・。
• そろそろ仕事を任せていきたいと思っている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が一人で仕事ができるようになるために必要なことを教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。

なにかあればすぐに助けてもらえると思っている部下には、そろそろ自律してほしいですよね。

今回は、【調達・購買部門関連】2023年1月度まとめブログ（前編）についてご紹介しますので、まだご覧になってない方はぜひチェックしてみてください。