応援のチカラの主張

 調達のプロとして、「関係者を巻き込み」「協力してやり抜く」。その具体的な方法が「応援力」×「コーチング」です。

応援力には、３つの要素があります。

指導がティーチング（教える）に偏ってしまうと、部下が「指示待ち」になる可能性が高まります。

下記の図のように「コーチング」を活用することで、「部下のやる気を引き出して、自分で考えて主体的に行動する」ことを支援できます。

「指示待ちから脱却し、自ら育つチームを作りたい」と願う調達マネジャーのために、部下の主体性を応援し、一丸となって成果を出す技術をお伝えしています。

その中日ドラゴンズ。何が好きなのかを深堀りしたところ、熱心なドラゴンズファンと一緒に応援するのが好きなことに気づきました。

熱心に応援し始めたきっかけは、入社３年目のときでした。調達業務で行き詰まり壁にぶつかっていたときに、当時の上司から「なにか好きなことでもして気分転換してみたらどうだ？」と言われました。

「そういえば、ドラゴンズが好きだったなあ。久しぶりに球場に応援しに行ってみようかな？せっかく行くんだから、東京ドームの巨人戦、レフトの外野席で応援してみようかな？」と思い球場へ出かけたところ、ドラゴンズの選手が活躍する姿を熱心なドラゴンズファンと一緒に喜ぶことで勇気づけられて、「もう一度、頑張ってみよう」と思えるようになりました。

• 調達の実務現場で： 関係部門や仕入先を「応援」し、巻き込むことで成果を出してきた（過去）
• ライフワークとして： 40年間、中日ドラゴンズを熱心に「応援」し続けている（現在）
• コンサルタントとして： 調達部門で悩む方を「応援」し、組織を変えていく（未来）

すべてが「応援」でつながったとき、私の迷いは消えました。

• 　仕事ができない調達部員が感じている「心理」は？
• 　仕事ができない調達部員を見ている調達マネジャーの「心理」は？
• 　調達マネジャーの「心理」が調達部員の「心理」にどう影響しているのか？
• 　調達部員は「心理的課題」とどう向き合えばいいのか？
• 　調達マネジャーは調達部員の「心理的課題」を克服するためにどうサポートすればいいのか？

「心理的課題」を克服することで、調達部員のやる気を伸ばすことにつなげる研修・継続支援を行っています。

また、お客様のご要望、世の中の環境、時代の流れなどを把握し、より活用してもらいやすい形にカスタマイズして研修プログラムを提供しています。