調達・購買マネジャー　部下育成力研修

調達・購買マネジャー　部下育成力研修プログラム

1.調達・購買マネジャーの力量が問われる目標管理

目標設定、行動計画、行動習慣のポイントをお伝えします。

2.コーチングスキルを身につけて、部下の才能を引き出す

コーチングスキルした部下の才能を引き出し方を解説します。

3.部下のモチベーションは、”応援しようという気持ち”から生まれる

一見、関係がなさそうな「モチベーション」と「応援」との関係ですが、
コーチングスキルを活用するために欠かせない土台（あり方）となるものです。

その「あり方」（応援力）について解説します。

4.何をどこまで任せるのかを見極める

部下を育成するためには、業務を任せていく必要があります。

5.部下に業務を任せて育成する

（演習）「部下に業務を任せる準備シート」

6.調達・購買部門が目指す”あるべき姿”を共有する

部下が一人立ちした先の未来をイメージしていきます。

数年後、部下が調達・購買マネジャーとして活躍するためには、
今からどんな調達・購買部門を目指したらいいでしょうか？

調達・購買マネジャー　部下育成力研修をおすすめする３つの理由

部下育成力に欠かせない「５つの力」を学べます。
部下育成力に必要な知識・スキルを５つに凝縮して、学ぶことことができます。

演習・グループ討議を通じて翌日から実践可能なプログラム

研修で学んだことを翌日から実務でどう活用していくのか、演習とグループ討議により、研修時間の中で具体化することができます。

部下育成に欠かせない「あり方」（応援力）についても解説
知識・スキルの土台となる「あり方」（応援力）についても合わせて解説します。

料金のめやす

※研修費用は直接お問い合わせください。

※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。

※カスタマイズ研修ついてはご相談ください。御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。