調達・購買マネジャー 社内リーダーシップ力強化研修
関係部門を巻き込んで成果を上げる”協働チーム”のつくり方【オンライン対応可】
- 調達・購買部門だけではコストダウンが進まなくなってきている
- 関係部門が調達・購買部門になかなか協力してくれない
- 調達・購買部門主導で業務をスムーズに進めたい
- 関係部門と比べて、調達・購買部門の立場が弱く意見が通りにくい
- 社内調整に苦労している
部下に、「○○部門は、仕事がしづらいですね。」と言われることはないでしょうか？
調達・購買マネジャー 社内リーダーシップ力強化研修プログラム
1.調達・購買部門の立ち位置を知る
調達・購買部門を取り巻く環境を把握することから始めます。
日常業務の中であまり気にしていなかった関係部門との取り組みについてもチェックシートで確認していきます。
2.社内稟議の進め方を見直し、社内調整の問題を解決する
調達・購買部門発の社内稟議書に注目します。
3.プロジェクトの推進は、”応援しようという気持ち”から生まれる
関係づくりを進めるために必要なコーチングスキル（コミュニケーションスキル）を習得します。
4.関係部門と”第三の案”を創造してリーダーシップを発揮する
立場の違いによる「対立する部分」を解消することで、協働チームづくりを行います。
5.関係部門との”協働チームづくり”を始める
研修で学んだことを実務で実践するためにすべきことを具体化します。
6.部下に仕事を任せられるリーダーになって役割を全うする
部下への任せ方について解説します。
調達・購買マネジャー「社内リーダーシップ力強化研修」をおすすめする３つの理由
社内リーダーシップ力強化に役立つ「５つの力」を学べます
調達・購買マネジャーが、社内でリーダーシップを発揮するために必要な「５つの力」に凝縮してお伝えします。
演習・グループ討議を行い、翌日から実践可能なプログラム
「演習」「グループ討議」が研修の中に含まれていますので、翌日からすぐに実践できるプログラムになっています。
社内リーダーシップ力に欠かせない「あり方」についても理解できます。
コーチングスキル（コミュニケーションスキル）を活用する上で、土台となる「あり方」（応援力）についても解説します。
リーダーシップとは、”応援されること”。
どんなに正しい理屈で相手を説得しようとしても人は動かない。私自身も経験をしましたが、調達業務で最も苦労したことの一つが、関係部門との調整でした。相手を説得しようとせず、周りの人たちが望むゴールを実現するために、自分たちができることはなにかを考え、小さな行動を続けていく。この積み重ねをしていくうちに自然と応援してくれるようになります。
もし、関係部門との連携がうまくいっていないなと感じている、調達・購買マネジャーの方がいらっしゃいましたら、お力になれることがあると思いますので、お気軽にお声がけくださいね。
料金のめやす
| 調達・購買マネジャー 社内リーダーシップ力強化研修 | 一日研修 | 目安人数 20名 |
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※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。
※カスタマイズ研修につきましてはご相談ください。御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。
