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• 問題が起こった時、すぐに他人のせいにする部下がいる・・・。
• 他人や環境のせいにしてばかりで、自ら行動しないので困っている・・・。
• 他責思考の部下を自責思考に変えるポイントを教えて欲しい！

起こった問題を自分事として対応できない部下に「もっと責任感をもって対応してほしい！」と伝えてもなかなか変わらないですよね。でも、変わらない部下がダメなんだと思い続けていると、マネジャー自身が「他責思考」になってしまいます。

こういうときは、コーチングスキルを活用して、他責思考の部下を自責思考に変えるサポートするのが有効です。

今回は、他責思考の部下を自責思考に変えるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 研修で学んだコーチングスキルを部下との会話で活用しているけど・・・。
• コーチングをうまく活用できなくて困っている・・・。
• どこに原因があるのか教えてほしい！

せっかく研修や本でコーチングを学んでも、うまく活用できないと困りますよね。

もしかしたら、これまで部下と会話してきたときのクセが原因かもしれません。

今回は、 【マネジャー向け】コーチング初心者が間違えやすいポイント3つ についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 管理職になったばかりで部下を指導しているけど・・・。
• モチベーションが低い部下の対応に困っている・・・。
• 部下のやる気を伸ばすポイントを教えてほしい！

このようなお悩みをお持ちの新任管理職の方へ。

管理職になって、「よし、これからがんばって仕事するぞ！」と思っていても、モチベーションの低い部下と接していると、「部下の指導、できるようになるかな・・・。」と感じて不安になりますよね。

モチベーションの低い部下を指導するときには、会話が一方通行にならないようにすることが大切です。

そのためには、会話が一方通行になりがちなティーチングだけでなく、双方向に会話ができるコーチングを活用することをおすすめしています。

この機会に、コーチングという双方向的なコミュニケーションスキルについて学んでみていかがでしょうか？

今回は、 新任管理職必見！モチベーションの低い部下への対処法とは？ についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。