チームワークが苦手な入社3年目社員に効く「応援マインドセット」とは？

理由①　苦手意識を持っている

• もともとチームワークに苦手意識がある
• チーム内での自分の役割もよくわからない（何をしていいかよくわからない）
• だったら、上司や先輩から指示があるまで待とう
• いつまでたっても自分から動くことができない

理由③　主体的な貢献意欲が足りない

主体的な貢献意欲とは、自分から進んでチームやお客様などの関係者に役立ちたいという意欲のことです。

上司や先輩の指示・命令ではなく、自ら進んで役立ちたいという思いを持つことは、自律型人材の育成には欠かせない要素になります。もちろん、チームワークで行動することにも影響しています。

以下のブログでも詳しくお伝えしていますので、合わせてご覧ください。

「主体的な貢献意欲」が自律型人材育成に必要な理由３つ

• 応援マインドとは、「相手（チーム）の気持ちに寄り添うこと」

• 応援マインドセットとは、「相手（チーム）の気持ちに寄り添うことができるようになること」

相手の気持ちとは、相手（チーム）の目標や求めるていることに言い換えるとわかりやすいと思います。

以下、相手の気持ちに寄り添う3ステップになります。

【相手の気持ちに寄り添う3ステップ】

• ステップ１　相手（チーム）はゴールを目指して仕事をしているのだろう？
• ステップ２　そのゴールを目指すためにはどんなことが必要だろう？
• ステップ３　ゴールを目指すために自分ができることはなんだろう？

特徴①　応援マインドを高めるワーク

1. チームに興味・関心を持つ
2. チームで取り組んでいることを把握する
3. 自分の仕事がどう役立っているか考える

特徴②　チームワークでの「貢献シーン」を解説

• チームリーダーが喜ぶフォローアップ行動
• チームメンバーが忙しそうにしているときのフォローアップ行動
• チームで喜ばれる「〇〇係」に立候補する

特徴③　チームワークで取ってはいけない行動について解説

• チームでの信頼度が下がるNG行動５つ
• メンバーに嫌がられるチームコミュニケーションとは？
• チームのモチベーションに影響するマイナス行動

• チームワークが苦手な部下に「マインドセット」が必要な理由が３つある
• 理由①　苦手意識を持っている
• 理由②　チーム内での自分の役割を理解していない
• 理由③　主体的な貢献意欲が足りない
• 応援マインドセットとは、「相手（チーム）の気持ちに寄り添うことができるようになること」
• 応援マインドセット研修の特徴は３つある
• 特徴①　応援マインドを高めるワーク
• 特徴②　チームワークでの「貢献シーン」を解説
• 特徴③　チームワークで取ってはいけない行動について解説