このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。調達・購買部員の育成、底上げが後回しになっていることで、「調達マネジャー自ら対応する」または「一部の優秀な部員に任せきり」になってしまい、悪循環になっていないでしょうか。
そのようなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「調達購買部門における次世代の調達人材育成の進め方(コーチング実践編)」に登壇します!
「調達購買部門における次世代の調達人材育成の進め方(コーチング実践編)」の概要について
調達購買部門では、外部環境の変化(コンプライアンスに配慮した取引先への対応がより厳しく求められるなど)に対応すべく、次世代の調達人材の育成を計画的に実行していくことが非常に重要です。しかし、「優秀な調達購買部員に任せきりになっている」または「調達購買マネジャー自らが対応することが多い」ことで、若手の調達購買部員の育成・底上げが後回しになっていないでしょうか。
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