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【マネジャー必見】入社３年目社員離職防止の打ち手４つ
- 入社３年目の部下がいる・・・。
- 他の部下から会社を辞めたいという話を耳にした・・・。
- 離職防止のためにマネジャーができることを教えてほしい！
このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。
せっかく時間とコストをかけて育ててきたのに、突然辞められたらショックが大きいですよね。
最終的に「辞める」「辞めない」については部下本人が決めることではありますが、その前にマネジャーとしてできることはあります。
今回は、【マネジャー必見】入社３年目社員離職防止の打ち手４つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
【マネジャー必見】入社３年目社員離職防止の打ち手４つ
離職防止の打ち手① 将来性についての不安を解消する
（例）キャリアや昇進についての不安
- 希望する部署に配属されず、このままこの仕事を続けていいのだろうか？
- 昇進するのに時間がかかりそうなので、自分の希望するポジションで仕事ができる会社に転職した方がいいのでは？
将来性についての不安を解消するポイント
- 目標管理面談などの機会を利用して、部下の希望をヒアリングする
- 部下の希望するキャリアに役立ちそうな仕事も合わせて任せていく
- 人事部とも連携して、別部署で希望する仕事ができないか相談する
離職防止の打ち手② 相談できる雰囲気づくりをする
相談できる雰囲気づくりのポイント
- 自席にいる時間を用意して、「相談ＯＫ」の時間を部下に共有しておく
- 部下が困っている問題や課題を積極的にサポートする
- マネジャーから積極的に声かけをする
部下がマネジャーにかけてもらうと嬉しい声かけ5選
離職防止の打ち手③ 部下にふさわしい目標と課題を用意する
部下にふさわしい目標と課題を用意するポイント
- 部下の能力（業務知識、スキル、経験等）を把握する
- 部下が努力すれば達成できる目標を設定する
- 目標を達成するために必要な課題を与える
- 達成できるように必要に応じてサポートする
【調達・購買】部下の目標管理でやる気を引き出すポイント３つ
離職防止の打ち手④ 主体的な貢献意欲を高める
主体的な貢献意欲とは、
- 自分から進んでチームやお客様などの関係者に役立ちたいという意欲
のことです。
- 主体的な貢献意欲を高める
- 自分は会社やお客様の役に立っていると実感できる
- もう少し今の仕事をがんばってみようと思えるようになる
まとめ
- 離職防止の打ち手① 将来性についての不安を解消する
- 離職防止の打ち手② 相談できる雰囲気づくり
- 離職防止の打ち手③ 部下にふさわしい目標と課題を用意する
- 離職防止の打ち手④ 主体的な貢献意欲を高める
マネジャーが離職防止のために一番大切なことは、日頃から部下をよく観察することです。なにを考え、どうしたいと思っているのかを理解しておけば、「退職します」という話を受ける前にサポートできることがきっとあるはずです。そのためには、積極的に部下の話を聴く機会を持つようにしていってくださいね。
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