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【調達・購買】応援力とは?②(なぜ、応援力なの?)

【調達・購買】応援力とは?②(なぜ、応援力なの?)


「なぜ、応援力が必要なの?」

「応援力について聞いてみたい!」

 

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか?

 

前回に引き続き、応援力についてお伝えしていきます。2回目は、「なぜ、応援力なの?」ついてお伝えします。

 

 

それでは、「応援力とは?②(なぜ、応援力なの?)」についてお伝えしていきますね。




応援力とは?②(なぜ、応援力なの?)



前回は、「応援力とは?①(応援力って何?)」についてお伝えしました。


【応援力って何?】


今回は、「応援力とは?②(なぜ、応援力なの?)」についてお伝えします。



【理由1】 周りを応援することで、仕事を進められるようになったから

1つ目は、進まなかった仕事を進められるようになったからです。

 

私は、調達部門で13年間、仕事をしてきた経験があります。

 

調達部門の特徴は、一人で仕事を進めることができないことです。社内の関係部門の要望を聞き、取引先と交渉して話をまとめる必要があります。特に関係部門との調整に苦労しました。一方的にこちらの要望ばかり主張しても話がまとまりません。

 

そこで、自分の要望は、いったん横に置き、相手を応援することを始めました。具体的には相手の要望を聞いてできる限り協力しました。そうすることで、相手も私の要望に耳を傾けてくれるようになり、仕事が進められるようになったのです。


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【理由2】 周りを応援すると、「仕事がしやすい」と言われるようになったから

2つ目は、周りを応援すると、「仕事がしやすい」と言われるようになったからです。

 

相手を応援することを始めると、「お願い上手」になりました。

 

「お願い上手」とは、こちらから仕事をお願いするときに、どんなふうにお願いしたら協力してもらえるかについて、いろいろ工夫できるようになるということです。

 

「相手にしてほしいことを具体化しておく」

「伝え方を工夫する」

「対応してもらったら感謝の気持ちを伝える」

 

そういったことを続けていくと、「仕事がしやすくて助かります」と言ってもらえるようになりました。


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【理由3】 周りを応援すると、リーダーシップを発揮できるようになったから 

最後は、周りを応援すると、リーダーシップを発揮できるようになったからです。

 

「仕事がしやすい」と言ってもらえるようになると、「また一緒に仕事がしたいです」という言葉をかけてもらえるようになりました。

 

そうなると、仕事を任せてもらえるようになります。


「佐藤さんにお任せします。佐藤さんだったらしっかりやってもらえると思っていますから。」

 

つまり、周りから信頼され、まとめ役としてリーダーシップを発揮できるようになりました。

 

こういう関係ができていると、

 

「関係部門との調整」

「取引先との交渉」

 

それぞれがうまくいくようになります。

 

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まとめ

  •  周りを応援すると、進まなかった仕事が進められるようになる
  •  周りを応援すると、「仕事がしやすい」と言われるようになる
  •  周りを応援すると、仕事を任せられてリーダーシップを発揮できるようになる

部下を育成したいけどうまくいっていない方、関係部門との板挟みで困っている方、今、置かれている厳しい状況をなんとかしたいと思っている方、ほんの少しだけ、自分のことを横に置いて、「周りを応援すること」を始めてみませんか?状況が変わり、好転し始めますよ。



 

当社では、「応援されるリーダー」育成のための、土台づくりを重視した研修プログラムをご提供しております。また、土台づくりを定着させるための「研修後フォロープログラム」も合わせてご用意しております。


ぜひ、当社研修プログラムのページもご覧ください。

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