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• 入社3年目の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして任せたいと考えている・・・。
• リーダーを任せたい部下に必要なことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして任せたい部下に必要な経験や学習機会を用意してあげたいですよね。

リーダーとして任せたい部下には、「働きかけ力」」が必要ですとお伝えしています。

今回は、入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる調達担当者がいる・・・。
• そろそろ仕事を任せていきたいと思っている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が一人で仕事ができるようになるために必要なことを教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。

なにかあればすぐに助けてもらえると思っている部下には、そろそろ自律してほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目の調達担当者育成のテーマを中心に、調達・購買部門関連のブログを日々更新しています。

• 入社３年目社員の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 人事異動で調達部門に配属されたが・・・。
• 取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まない・・・。
• この状況を打開するための方法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達担当者の方へ。

取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まないとつらいですよね。

調達部門向け特化研修では、「板挟み」の状況を打開するためには応援するといいですよとお伝えしています。

研修後に受講者の方からいただいたご質問が、タイトルの「応援すると本当にうまくいくんですか？」です。

このブログをご覧の調達担当者の方で同じような悩みをお持ちの方のご参考になればと思い、ご紹介いたします。

今回は、【調達部門向け特化研修受講者様からのご質問】「応援すると本当にうまくいくんですか？」についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員の研修を検討しているが・・・。
• どんな研修内容にしたらいいか悩んでいる・・・。
• 入社３年目社員向けの研修は、どんな内容にしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

入社3年目社員研修をどんな内容にしたらいいか悩みますよね。

応援のチカラでは、入社３年目社員向けの研修として、「応援マインドセット」と「応援技術」をご提案しています。

今回は、入社3年目社員育成に役立つ「応援マインドセット」「応援技術」のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新任マネジャーに昇格する予定がある・・・。
• 部下との関係がうまくいくかどうか不安・・・。
• 部下が協力したくなるマネジャーの特徴を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーに就任される予定がある方へ。

マネジャーに就任してから部下とのコミュニケーションや人間関係がうまくいくか不安ですよね。

部下との関係は、部下が協力してもらえる関係づくりができているかがポイントです。

今回は、部下に協力してもらいやすい新任マネジャーの５つの特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目調達担当者がいる・・・。
• 目先の対応に追われてしまいコストダウン活動が後回しになってしまっている・・・。
• コストダウン活動を後回しにしてしまう部下への対処法を教えてほしい！

という悩みを抱えて調達マネジャーの方へ。手間のかかる「コストダウン活動」を後回しにしてしまう部下、どう指導したらいいか悩みますよね。

目先の対応に追われてしまう部下には、動機づけをしていくことが大切です。

今回は、目先の対応に追われてしまいコストダウン活動を後回しにする入社３年目調達担当者への対処法３ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 応援のチカラではどのような研修をやっているのか・・・。
• ホームページを見たけど、詳しい内容を知りたい・・・。
• 応援のチカラ企業研修の全体像について教えてほしい！

「応援のチカラの主張」、「応援力企業研修」のページを見たけど、詳しい内容を教えてほしい！という研修担当者の方へ。

応援のチカラ企業研修の全体像についてまとめました。

今回は、応援力企業研修のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 新しいことにチャレンジさせようとしてもすぐに挫折してしまう・・・。
• 途中で挫折してしまう部下に必要なことを教えてほしい！

といった悩みを抱えてお困りのマネジャーの方へ。途中で挫折してしまう部下には、最後までやり遂げることができるようになってほしいですよね。

もしかしたら、習慣化スキルを身につけることが近道かもしれません。

今回は、途中で挫折してしまう入社3年目社員に習慣化スキルを身につけて欲しい理由５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 一人で仕事ができるようになってきたので新しい仕事を任せたい・・・。
• 動機づけするときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

といった課題を抱えているマネジャーの方へ。

新しい仕事を任せるときにどんなふうに動機づけしたらいいか悩みますよね。

新しい仕事を快く引き受けてもらうための動機づけのポイントについて理解しておきましょう。

今回は、入社３年目社員を動機づけするときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。