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• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• 関係部門との調整を苦手にしているようだ・・・。
• 関係部門との調整ができるようにするための指導ポイントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

関係部門との調整が苦手な部下をどう指導したらいいか悩みますよね。

関係部門との調整ではまず相手を話を理解することが大切ですとお伝えしています。そのためには「ヒアリング力」が欠かせません。部下のヒアリングを高めるためにどのように指導したらいいかチェックしていただけたらと思います。

今回は、3年目調達担当者に身につけてほしい！関係部門との調整に役立つ「ヒアリング力」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• 最近モチベーションが下がっている気がする・・・。
• モチベーションが下がる理由と対処ポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

モチベーションが下がっている部下にどう接したらいいか悩みますよね。

まずは、調達担当者によくある理由とその対処ポイントをチェックすることから始めてみませんか？

今回は、入社3年目調達担当者のモチベーションが下がる３つの理由と対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目部下がなかなか自律しない・・・。
• 自分の接し方にも原因がある気がしている・・・。
• マネジャーとして部下にしてあげられることを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「部下が自律しないのは指導力不足かな・・・。」と自分を責めていませんか？

私もマネジャー経験があるのでお気持ちはよくわかります。

もしかしたら、部下との「関わり方」をちょっと工夫するだけで、部下の行動が変わるかもしれません。

今回は、【マネジャー必見】自律しない入社3年目部下への対処法３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる…。
• 最近、指示通りに動いてくれないことがある・・・。
• 指示通りに動かない部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示通りに動いてもらえない部下にどう接したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、マネジャーさんのちょっとした工夫で部下の対応が変わるかもしれません。

今回は、入社３年目の部下がマネジャーの指示通りに動かないときの対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

一昨日、企業のマネジメントと人材育成にどう向き合うべきかというテーマで開催された、元中日ドラゴンズ監督・ゼネラルマネージャー落合博満さんの特別講演会（一般社団法人日本能率協会主催）に参加しました。

主に、中日ドラゴンズに監督就任の経緯から始まり、就任後に取り組まれたチーム改革についてのお話しでした。

落合さんが監督の役割を全うするために大切にされていた考え方は、野球界だけでなく企業のマネジメント、人材育成にも通じるお話しだと感じました。

今回は、落合博満さん特別講演会「オレ流のマネジメント～人の育て方～」参加レポート　マネジャーさんにお伝えしたい３つのことについてお伝えしていきたいと思いますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 最近モチベーションが低い様子・・・。
• どうすればモチベーションが上がるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

モチベーションが低い部下にどう接したらいいか悩みますよね。そんなときは、コーチングを活用することをおすすめしています。

コーチングスキルは部下とのコミュニケーションの取り方を工夫することで、部下の「やってみよう！」という気持ちを引き出す育成手法の一つです。

この機会にチェックしていただけたらと思います。

今回は、入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 佐藤がコーチになったきっかけは？
• なぜ、コーチになったの？
• コーチングに対しての想いについて聞いてみたい！

このような思いをお持ちの研修担当者の方へ。

企業研修の自己紹介では「専門はコーチングです」とお伝えしていますが、自己紹介の時間は限られていて詳しい経緯についてお伝えする機会がないので、ブログでご紹介できればと思います。

今回は、コーチングへの想いについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の調達担当者がいる・・・。
• 自律して仕事ができるようになるための研修を受けさせたいと考えている・・・。
• どんな研修を受けさせたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

どんな研修を選んだらいいか悩みますよね。

もし１つ選ぶとすれば、「コーチング研修（コミュニケーションスキル）」をおすすめしています。

なぜなら、３年目調達担当者が上司や先輩から離れて一人で仕事をしていくためには、社内外関係者とコミュニケーションを取り、調整・交渉しながら進めていく必要があるからです。そのために、ぜひコーチング（コミュニケション）スキルを身につけていただきたいと思っています。

今回は、入社3年目調達担当者にコーチングスキルが必要な５つの理由についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 自分で考えて行動することを苦手にしている・・・。
• どうしたら自分で考えて行動できるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

いつまでもマネジャーさんが指示をしないと動けない状態ですと困りますよね。

部下の自律を応援する方法として「コーチングスキル」の活用をおすすめしています。

今回は入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 部下の育成にコーチングが役立つと聞いたことがある・・・。
• コーチングスキルを身につけたいので教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

まずは、コーチングスキルの基本から学ぶことをおすすめしています。

今回は、入社３年目社員育成に役立つコーチングスキルとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。