入社３年目の部下がマネジャーの指示通りに動かないときの対処ポイント３つ

MORSの法則

• 「Measured 」（計測できる）は、カウントできるあるいは数値化できているかをチェックします。
• 「Observable」（観察できる）は、誰が見ても、どんな行動をしているのかわかるかをチェックします。
• 「Reliable」（信頼できる）は、どんな人が見ても、それが同じ行動だと認識できるをチェックします。
• 「Specify」（明文化されている）は、文字通り何をどうするか明確になっているかをチェックします。

部下が指示通り動くようになるMORSの法則とは？

ポイント②　仕事の目的を伝える

• マネジャー「○○日までにプロジェクト会議の資料作成をお願いします。」
• 部下Aさん「なぜ、私に頼もうと思ったのですか？」
• マネジャー「Aさんには次回の会議に同席してもらい、ゆくゆくはこのプロジェクトを担当してほしいと思っているので作成をお願いしています。Aさんには今後活躍の場を広げてほしいので、ぜひお願いします。」
• 部下Aさん「わかりました。対応します。」

入社３年目社員を動機づけするときに気をつけるポイント３つ

ポイント③　仕事の進め方についてコーチングする

• マネジャー「では、プロジェクト会議の資料作成をお願いします。なにか気になることはありますか？」
• 部下Aさん「たぶん、大丈夫だと思います・・・・。」
• マネジャー「もし、よかったらどんなふうに進めていくか、進め方について一緒に確認していきますか？」
• 部下Aさん「はい、お願いします。」
• マネジャー「わかりました。どんな手順で作成しようとしているか教えてもらえますか？」
• 部下Aさん「はい、最初に○○、次に○○、最後に○○をしようと思っています。」
• マネジャー「気になっている点はありますか？」
• 部下Ａさん「実は、資料作成で必要な情報収集の方法がわからなくてどうしようかと思っていました。」
• マネジャー「この情報は、△△のデータを活用すればいいですね。」
• 部下Ａさん「ありがとうございます。では、その方法で進めていきます。」

入社３年目社員育成に役立つコーチングスキルとは？

まとめ

• ポイント①　指示の出し方を見直す
• ポイント②　仕事の目的を伝える
• ポイント③　仕事の進め方についてコーチングする

入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。

（今回のブログでご紹介したコーチング的な要素も入っています。）

【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム

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