ブログ

•  「会議で『何か困っていることは？』と聞いても、いつも『特にありません』で終わってしまう・・・」
•  「調達部員を応援したい気持ちはあるのに、具体的にどう話を振ればいいのか分からない・・・」
•  「結局、自分ばかりが指示を出してしまい、チームの知恵が引き出せている実感がない・・・」

一昨日のブログで、年始挨拶では「チームのあり方」を伝えることの大切さについて。昨日のブログでは、年始挨拶後の「個別フォロー」が必要ですということをお伝えしました。

（関連ブログ：2026年1月5日）

（関連ブログ：2026年1月6日）

その内容に引き続いてのお話しです。仕事始めの慌ただしさの中、個別フォローを通じて調達部員一人ひとりと向き合い始めた調達マネジャーの皆さま、お疲れ様でした。一対一で信頼の種をまいた次は、いよいよ「部内会議」という場で、チーム全員の知恵を動かすステップです。

しかし、いざ会議の場になると、調達部員が急に口を閉ざしてしまい、もどかしさを感じている方も多いのではないでしょうか。実は、調達部員の「相談」を引き出し、組織を自走させるためには、マネジャーの「問いかけの質」を変える必要があります。

今回のブログは、部内会議を単なる「報告の場」から、全員で課題を解決する「知恵出しの場」へ変えるための、具体的で効果的な「3つの問いかけ」について、対話例を交えてお伝えします。

今回は、【調達部内会議】「何か相談ある？」はNG！調達部員の本音と知恵を引き出す「３つの問いかけ」についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 「仕事始めの挨拶、勇気を出して想いを語ったけれど、調達部員の反応がイマイチだった気がする・・・」
•  「意気込んで『あり方』を語ったのに、どこか他人事のように聞かれてしまった・・・」
•  「全体への発信だけで、本当に自分の想いが一人ひとりに届いたのか不安だ・・・」

昨日、下記ブログで、仕事始めの挨拶の時に「調達チームのあり方」を伝えることの重要性をお伝えしました。

（関連ブログ：2026年1月5日）

その内容に引き続いてのお話しです。仕事始めの日に調達チームの理想や「応援し合える組織」への想いを語った調達マネジャーの皆さま、本当にお疲れ様でした。もし、期待したほどの手応えが感じられなかったとしても、がっかりする必要はありません。

実は、組織が変わる本当のきっかけは、年始挨拶そのものではなく、その後の「個別の声かけ」に隠されています。全体へのメッセージという「種」を、一人ひとりの心に根付かせるための「水やり」が必要なのです。

今回は、【仕事始め】年始挨拶だけで終わっていませんか？調達部員の「顔つき」を変える！仕事始めの「個別フォロー」とプラス一言の添え方についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。