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「部下のやる気が感じられない・・・。」

「あまり仕事に興味がなさそうな気がする・・・。」

「もっと、仕事に興味を持って取り組んでほしい！」

といった悩みを抱えているマネジャーの方へ。

モチベーションの低い部下にどうやったら火をつけられるのか・・・。悩ましいですよね。

もしかしたら、仕事への好奇心を持たせることができたら変わるかもしれません。

今回は、「好奇心」の育て方をテーマにした、モチベーションの低い部下を変身させるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「自分の希望に関係なく３～５年で定期異動があって、モチベーション維持が難しい・・・。」

「担当業務も選べないので、モチベーションが上がらない・・・。」

このような会社で仕事をされている方へ。

せっかく仕事にも慣れてきて、所属部署のメンバーともいい関係になってきたところで異動・・・。つらいですよね。

今回は、ジョブローテーション制度の会社でモチベーションを保つポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ来年度の新入社員を受け入れる準備を始めなきゃ・・・。
• 新入社員を早く一人前にして戦力化したい！

このような課題を抱えているマネジャーの方へ。

新入社員を迎える前に気をつけてほしいことがあります。

それが新入社員の「モチベーションマネジメント」です。

今回は、新入社員の「モチベーションマネジメント」ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下と話をしても部下からなかなか意見が出てこない・・・。
• 部下と面談しても部下よりも自分が話をする時間が長い・・・。
• 部下との面談でコーチングを活用したい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下にもっと積極的に話をしてもらいたいと思っているのに、部下から意見が出てこないとつらいですよね。

もしかしたら、話をしやすい雰囲気づくりをすると、部下も話をしようと思ってくれるかもしれません。

今回は、プロコーチが教える傾聴のマインドセットとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「最近、部下の元気がないみたいで心配・・・。」

「部下と話をしてもどこかよそよそしい雰囲気を感じる・・・。」

「もっと、部下のやる気を引き出したい！」

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

目の前の仕事が忙しかったり、難しい課題を抱えていたりすると、しっかり時間をとって部下の話を聞くことができないとつらいですよね。

今回は、部下との関係改善に役立つ傾聴の３段階についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下とあまりコミュニケーションを取れていないので、どう接していいかわからない・・・。
• 部下のタイプに合わせた指導をしたいが、部下の特徴をどう把握したらいいかわからない・・・。
• これから新入社員が入ってくるので、受け入れる準備をしていきたい！

部下の特徴を把握するためにどこから手をつけていいかわからないと困りますよね。

一気にすべてを把握しようとしないで、まず大雑把に把握していくことがポイントです。

今回は、バートルテスト分類法によるタイプ診断と対処ポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい、“結果がよければ褒める、ダメだったら叱る”をやってしまい、自己嫌悪になってしまう・・・。
• 部下を褒めて伸ばしたいけど、なにをどう褒めていいかわからない・・・。
• 部下のやる気を引き出すために声かけしたいけど、どんなふうに声かけしたらいいかわからない・・・。

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下の「どの部分」を「どうやって」褒めたらやる気を引き出せるのか、いざやってみようと思ってもわかりづらいですよね。

今回は、部下のやる気を引き出す５つの承認レベルとは？についてご紹介しますので、ぜひご覧ください。

「部下に合わせて指導していきたいけど、どう指導したらいいかわからない・・・。」

「部下育成に力を入れていきたいけど、なにから始めたらいいかわからない・・・。」

いきなり部下を一人一人個別に把握して指導しようと思っていても、なかなか難しいですよね。

「何度もミスを繰り返す部下をどう指導したらいいか困っている・・・。」

「最近、部下のやる気がなくなってきている気がして心配だ・・・。」

もっと、部下がイキイキと仕事をできるようにサポートしたい！と考えているマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下にしている”質問”が原因かもしれません。

今回は、部下のやる気をなくす質問とやる気にさせる質問の違いとは？についてお伝えします。

普段、部下にどちらの質問をすることが多いかチェックしながらご覧になってみてください。