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• 部下に研修を受けさせたいと思っているけど・・・。
• でも、研修を受けただけで満足してもらいたくないな・・・。
• 研修効果を高めるために、なにをしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

せっかく研修を用意しても、受けただけで終わってしまってはもったいないですよね。

そんなときは、カークパトリックの4段階評価法を活用して研修効果を把握すると、研修効果を高めるポイントが見えてきますよ。

今回は、【マネジャー必見！】研修効果を高めるカークパトリックの4段階評価法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 企業研修へのモチベーションが低い研修受講者がいて困っている・・・。 
• モチベーションが低いので学習効果が出ていない・・・。
• もっと研修受講者の学習意欲を高める研修にしたい！

と、考えている研修担当者の方へ。

研修受講者の方の学習意欲を高めるためのポイントをご存知でしょうか？

この視点を持っておくと、研修受講者の方の学習意欲に変化が見られるかもしれません。

今回は、研修受講者の学習意欲を高めるARCSモデルとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 続けることが苦手・・・。
• 繰り返し行う仕事が苦手・・・。
• すぐ他のことに目移りしてしまう・・・。

熱しやすく冷めやすい性格を直したい！と思っている方へ。

周りで一つのことにトコトン打ち込んで努力し続けられる人を見ると、「本当は自分もこうなりたいのに！」と思ってしまいますよね。

でも、自分の短所だと思っていることにも良い点があるのです。強みを活かして仕事ができるようになりたいと思いませんか？

今回は、飽きっぽい性格の人が仕事で活躍するポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• モチベーションに関連する本を読んで勉強したい！
• でも、どの本から読んだらいいかわからない・・・。
• モチベーションに関連する本のオススメ本があったら紹介してほしい！

このようなことを考えている研修担当者、マネジャーの方へ。

今回は、「モチベーション理論全般」「心理学」「脳科学」の３つの観点による、【入門編】モチベーションのオススメ本３選をご紹介しますのでぜひご覧ください。

• この仕事、やりたくないなあ・・・。
• できれば、他の人に変わってもらえたらいいのに・・・。
• モチベーションが上がらなくて、他の仕事にも影響してるなあ・・・。

このような悩みを抱えている方へ。

やりたくない仕事のことを考えただけでため息が出ますよね。そんなときに大事なこと、それが「意味づけ」です。

やること自体は変わらなくても、やる意味を自分で変えることができますよね。実は、それだけネガティブな印象が変わってくるものなのです。

今回は、やりたくない仕事を任された時に自分を動機づけるポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「最近、仕事を楽しいと思ったことがあまりない・・・。」

「モチベーションが上がらず、仕事に対してマンネリ感を感じている・・・。」

「仕事を楽しめる人と楽しめない人の違いってなんだろう？」

このような悩みを抱えている方へ。

「好きな仕事をしたい！」「もっとやりがいのある仕事を任せてほしい！」と思っていると、目の前の仕事へのモチベーションが上がらなくてつらいですよね・・・。

そうは言ってもやらなければならない仕事に向き合わなければいけない・・・。

そういった悩みをお持ちの方に向けて、

今回は、どんな仕事でも楽しめる人になるためのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「モチベーションがある人とない人の違いがいまいちよくわからない・・・。」

「モチベーションの基準ってなんだろう・・・。」

やる気がない部下をなんとかしたい！と思いつつ、何から手をつけていいかわからないと感じているマネジャーの方へ。

モチベーションを３つの要素を合わせた公式としてとらえてみると見えてくるかもしれません。

今回は、部下のモチベーションを高める公式とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新型コロナウィルス感染拡大の影響でリモートで部下の指導しなければならなくなった・・・。
• リモートだと、部下の様子がつかみづらくて、どう指導したらいいかわからない・・・。

といった悩みを抱えているマネジャーの方へ。

その場で直接話を聞くことができないとつらいですよね。

昨日、プロ野球中日ドラゴンズの春季キャンプで立浪監督、西山コーチのコロナ陽性が確認された影響で、一軍コーチが自主的な隔離の対応を取ることになり、中村紀コーチが石川選手、根尾選手にリモート指導する様子が報道されました。

その報道を観て、今後感染状況によってはどの会社でも起こりうる事態だと思いますし、すでにそのような状況下で仕事をされているマネジャーの方もいらっしゃると思います。そうなった時にどうするのか、準備しておくことが大切です。

今回は、部下のリモート指導で気をつけてほしいポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。