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• 調達・購買課長としてチームをまとめたいが・・・。
• 個人がバラバラに動いていてまとまりがない・・・。
• どうしたら部下の能力を向上させてチームをまとめることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

調達・購買の仕事は、メンバー間の連携やつながりを持ちにくく、メンバー同士で助け合ったり、協力して仕事がしづらい部分がありますよね。

• 研修後に受講者アンケートを取っているが・・・。
• どう取り扱ったらいいかよくわらない・・・。
• 受講者アンケートの取り扱いポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

受講者アンケートの評価がいまいちだったり、ネガティブコメントを書かれてしまったときに、どう対応したいいか悩みますよね。

研修講師として受講者アンケートに関するスタンスを持って研修担当者の方と意見交換するようにしています。

• 職場や仕事関係者との人間関係に悩んでいるという声を若手社員からよく聞くが・・・。
• 若手社員の早期離職にも影響しているような気がする・・・。
• 若手社員の悩みにどう対処したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

苦労して採用した若手社員が人間関係の悩みで早期離職してしまうことは、会社にとっても、若手社員にとっても、いい環境ではないですよね。

• 来年度の若手社員向けの研修テーマを検討していて・・・。
• 若手社員の成長を促すような内容にしたい・・・。
• どのような研修テーマにしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

• 取引先交渉に苦手意識を持っている新任調達担当者がいる・・・。
• 取引先の営業担当者に遠慮して要望を伝えることができない様子で・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

部下が取引先との交渉をまとめられずに苦手意識を持ってしまい、一緒に同席してフォローすることが続いてしまう・・・。任せることができないときついですよね。

実は、私も調達部門に配属されたばかりの頃、取引先との交渉に苦手意識を持っていました。でも、ある「きっかけ」によって苦手意識を克服することができました。

• 新任調達担当者を指導しているが・・・。
• 毎期のコストダウン活動を先送りしてしまっている・・・。
• 先送りしないでしっかり準備をして取り組んでもらうためにどう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「毎期のコストダウン交渉の準備を任せていきたいけど、先送りしてしまって取引先との交渉がうまくいかない・・・。」だと困りますよね。

新任調達担当者が毎期のコストダウン交渉を先送りしてしまう原因とその対処ポイントをチェックしてみてはいかがでしょうか？

• 若手社員向けの研修で調整・交渉力が必要なことはわかった・・。
• 調整・交渉力を高める研修とはどのような内容なのか・・・。
• 研修内容について詳しく教えてほしい！

このような疑問をお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員向け「調整・交渉力向上研修」では、調整・交渉力を高めるための講義や演習などをご用意しております。

• 若手社員向けの研修を検討している・・。
• コミュニケーション力アップにつながる研修内容にしたいが・・・。
• どのような研修にすればいいか教えてほしい！

このような課題をお持ちの研修担当者の方へ。

研修担当者の方には、研修内容にコミュニケーションを入れるのであれば、「調整・交渉力」を高める内容にすることをおすすめしています。

もちろん、「聞く」「話す」といったコミュニケーションの基礎知識やスキルも重要です。しかし、職場で実践するときには、仕事で関わる人たちとの間で生じる課題や問題を解決することが求められますよね。そのときに関係者と「調整・交渉する力」が必要になります。

• 部署異動で調達部門に配属された部下がいる・・・。
• ある程度キャリアを積んでいるのでどこから指導したらいいか悩んでいる・・・。
• 部署異動で来た新任調達担当者への指導ポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

新卒で入社した社員と違って、ある程度社内事情などを把握しているのでどこから指導したらいいか悩みますよね。