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• 部下を指導しているが思うように成長していない・・・。
• 部下のモチベーションも下がっていて逆効果になっているようだ・・・。
• この状態から抜け出すためのヒントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く部下を育てなきゃ！」と焦るものの、部下のモチベーションは下がりっぱなしでどうにもならない状態、つらいですよね。

もしかしたら、マネジャーさんの考え方を変えると部下のモチベーションがアップして行動が変わるかもしれません。

今回は、部下育成がうまくいっているマネジャーとうまくいっていないマネジャーの違いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下が自律しないので厳しく指導しなきゃと思っているけど・・・。
• 厳しく指導して離職されるのもちょっと・・・。
• どう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

職場に慣れてきてさらに活躍してほしいという時期だけにどう対応したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、部下は「遠慮しないでもっと指導してほしい！」と思っているかもしれません。ポイントは指導の仕方にあります。

今回は、【マネジャー向け】「厳しく指導したい！でも辞められたら困る。」への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 新しい仕事を任せたいがいろいろ理由をつけて渋るので困っている・・・。
• どうしたら進んで仕事を引き受けて成長する部下にできるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「自分は今のままでいい！」という部下への接し方、強制してパワハラ扱いされてもダメですし、扱いに困りますよね。

もしかしたら、マネジャーさんの接し方が原因で部下を「現状維持型人材」にしてしまっているのかもしれません。

今回は、入社３年目社員を「現状維持型人材」に育成してしまうマネジャーの特徴３つとその対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員は利己的で自分だけがよければいいのかなという印象を持っている・・・。
• 決められた仕事を決められたとおりにこなして給料がもらえればそれでいいという若手社員が多い・・・。
• どうしたら自分中心の若手社員に会社への貢献意欲を持たせることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員のふるまいや行動を見ていると、「もっと自分から会社やチームのための貢献したいという気持ちを持って動いてほしい！」「でも、難しいのかな・・・。」と思いますよね。

でも、それは勘違いですよとお伝えしています。

若手社員は「会社やチームのために役立ちたい！」「役立ったらうれしい！」と思っています。ただ、「なにをどうすればいいかわからないから動けない」だけなんです。

• 調達部門で研修を行っているが・・・。
• 研修で作成した行動計画を実践できていない受講者がいる・・・。
• 学んだことを定着させるために必要なフォローアップ法について教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

研修後に学んだことを実践して、学んだことを定着させたいですよね。

応援のチカラ企業研修では、「計画をつくっただけで実践できない」「学びっぱなし」にならないように「研修後フォローアッププログラム」をご用意しております。

• 指導を受けるとできた気になって安心してしまう部下がいる・・・。
• いざ任せてみると指導したことができていない・・・。
• 指導を受けるとできた気になって安心してしまう部下への対処ポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導して理解したから大丈夫かなと思っていても、実際に任せてみるとできていなくてがっかり・・・。困りますよね。

指導したらすぐにできるようになる部下ばかりだといいのですが、実際にはそうでない部下もいますよね。

一人でできるようになるまでの期間、マネジャーさんはどう手助けすればいいかをチェックすることから始めてみませんか？

今回は、指導を受けるとできた気になって安心してしまう入社3年目部下への対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新入社員の指導係を任せている入社3年目の部下がいる・・・。
• 新入社員が慣れてきたので新しい仕事にもチャレンジさせたいと思っている・・・。
• 新しい仕事を指導させるときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

新入社員を育成するにあたって「どのくらいのレベルの仕事を任せるか」「指導係の部下にはどのように指導させたらいいか」迷いますよね。

「ストレッチ目標」という言葉をご存じでしょうか？

適切な指導方針を決めるには、新入社員の成長に合わせて目標を設定することが重要です。

今回は、入社3年目社員が後輩指導するときに必要な「ストレッチ目標」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

応援のチカラ企業研修では、「調達部門向け特化研修」をご提供しています。

きっかけは13年あまり在籍した調達部門で経験したこと、学んだことを調達部門で仕事をされている方々へお伝えしたいというものでした。

今回は、研修では時間に限りがあるため詳しくお伝えすることができなかった、「調達部門向け特化研修」への想いについてご紹介しますので、ぜひご覧ください。