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• そろそろ来年度の調達・購買部門の教育計画をつくり始めなきゃ・・・。
• 今年度は計画どおりに実行できなかったので見直しをしたい・・・。
• 調達・購買部門の教育計画見直しのポイントについて教えてほしい！

調達・購買部門の教育計画についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。せっかく教育計画を立てたものの計画どおりに実行できなければ、計画の見直しを検討しなければならないですよね。

実行可能な教育計画づくりを行う際、事前に確認しておいてほしいことがありますよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部門の教育計画を見直す上で押さえておきたいポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門のスキルマップをつくりたいと思っているが・・・。
• 調達部員に必要なスキルの洗い出しが進まなくて・・・。
• 調達・購買マネジャーがスキルマップをつくるためにすべきことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の組織力強化、部員の底上げを進めていくためには、必要なスキルの洗い出しが大事だとわかっていても、どんなふうにリストアップすればいいか悩みますよね。

そんなときは、スキルの洗い出す方法をチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか。

今回は、調達・購買マネジャーが調達部員に必要なスキルを洗い出すためにすべきことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• うちの調達・購買部員は、個人プレーになっていて・・・。
• いざ、チームで協力して進めようという時にまとまりがない・・・。
• チーム一丸なって動けるような組織風土に変えたい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。私も調達・購買部門で13年間仕事してきた経験があり、同じような思いをしてきたので、お気持ちがよく分かります。

そんなときは、部内で「困りごと共有会議」を始めることをおすすめしています。

今回は、調達・購買部門の組織風土を変える「困りごと共有会議」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい忙しくて調達・購買部員たちに任せきりに・・・。
• どのように仕事を進めているのか把握できず「属人化」してしまっている・・・。
• どのように把握すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。

自分の仕事をこなすので精一杯となってしまい、部下に任せきりになってしまうとどこから指導していいかわからないですよね。

調達・購買部門の仕事は、「属人化」（担当者以外の人が業務内容を把握できない状態になること）しやすい環境にあるので注意が必要ですよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部員の育成を妨げる「属人化」に対処する方法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

2025年もよろしくお願いいたします！

【調達・購買部員の人材育成に携わる調達・購買部門長、マネジャーのみなさまを応援します！】

2025年は、調達・購買部門の人材育成に関わるみなさまを応援してまいります。

大変ありがたいことに、昨年も調達・購買部門の部門長の方やマネジャーの方に向けて研修やセミナーをさせていただきましたが、受講されたみなさまからはこんなお話を伺いました。

• 調達・購買部員の底上げが進んでいない
• 調達・購買人材の育成を計画的に進めることができていない
• でも、どこから手をつけていいかわからない

そこで、2025年は「調達・購買部門の人材育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

• 購買・調達部員の底上げをして組織力を強化したが・・・。
• 部員ごとにバラバラに動いていて把握できていない・・・。
• どうすれば購買・調達部門の組織力を強化できるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。

部下に任せきりにしていると、どこから手をつけていいか悩みますよね。

そんな悩みをお持ちの購買・調達課長の方に向けた「購買課長研修（オンライン）」の講師を務めます！

• 調達・購買に配属されて始めて仕入先の担当を持つことになったが・・・。
• 仕入先との納期交渉や価格交渉をどうすればいいかわからなくて困っている・・・。
• どうすれば仕入先との交渉ができるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方へ。

いざ仕入先との交渉を任されたものの、どう対処していいかわからないと不安になりますよね。

一昨日、そんなお悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方に向けた「新任調達・購買担当者の交渉力向上セミナー」の講師を務めました！

今年の目標の一つとして、昨年に引き続き元旦から「ブログ100チャレンジ」をすると決め、実行してきました。

今年もブログを書くにあたって準備をして臨んだものの、いろいろ苦労がありました。

この記事をご覧のみなさまの中には、今年の始めに目標を決めて取り組んでいて順調に進んでいる方、途中で挫折してしまった方、いらっしゃると思います。

• 受講生のアンケートを見ていたら・・・。
• 演習の進め方がわからず戸惑ったという声があった・・・。
• 研修講師が演習を行うときに気をつけているポイントについて教えてほしい！

受講者の方からこのような声があがった研修担当者の方へ。

研修内容の理解度を確認しりたり、学んだ知識やスキルを定着させるために演習を行うことは効果があります。でも、演習で何をすればいいかわからず、何もできなかったという時間になってしまいますと、消化不良となり満足度が下がってしまう傾向があります。

受講生が演習を行う際、消化不良にならないようにするために研修講師が気をつけていることがありますので、今回はその点についてお伝えできればと思います。

• 顧客からの受注が大幅に増えてきている・・・。
• 取引先と納期調整会議を行って遅延のないように進めたい・・・。
• 納期調整会議を行う際のポイントについて教えてほしい！

このような課題をお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

コロナ禍で減っていた受注がここにきて回復してきた影響で、取引先の納期遅延がないように調達・購買部門でフォローする必要が出てきたということはないでしょうか。

私も調達・購買部門で仕事をしていた際に、通常時の約３倍の受注を受けることになり、関係部門と連携しながら取引先と納期調整会議を行うという経験をしましたので、今回は取引先と納期調整会議を行う際のポイントについてお伝えできればと思います。