ブログ

• 人事異動で調達部門に配属されたが・・・。
• 取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まない・・・。
• この状況を打開するための方法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達担当者の方へ。

取引先と関係部門との間で板挟みになって仕事が進まないとつらいですよね。

調達部門向け特化研修では、「板挟み」の状況を打開するためには応援するといいですよとお伝えしています。

研修後に受講者の方からいただいたご質問が、タイトルの「応援すると本当にうまくいくんですか？」です。

このブログをご覧の調達担当者の方で同じような悩みをお持ちの方のご参考になればと思い、ご紹介いたします。

今回は、【調達部門向け特化研修受講者様からのご質問】「応援すると本当にうまくいくんですか？」についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員の研修を検討しているが・・・。
• どんな研修内容にしたらいいか悩んでいる・・・。
• 入社３年目社員向けの研修は、どんな内容にしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

入社3年目社員研修をどんな内容にしたらいいか悩みますよね。

応援のチカラでは、入社３年目社員向けの研修として、「応援マインドセット」と「応援技術」をご提案しています。

今回は、入社3年目社員育成に役立つ「応援マインドセット」「応援技術」のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新任マネジャーに昇格する予定がある・・・。
• 部下との関係がうまくいくかどうか不安・・・。
• 部下が協力したくなるマネジャーの特徴を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーに就任される予定がある方へ。

マネジャーに就任してから部下とのコミュニケーションや人間関係がうまくいくか不安ですよね。

部下との関係は、部下が協力してもらえる関係づくりができているかがポイントです。

今回は、部下に協力してもらいやすい新任マネジャーの５つの特徴とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目調達担当者がいる・・・。
• 目先の対応に追われてしまいコストダウン活動が後回しになってしまっている・・・。
• コストダウン活動を後回しにしてしまう部下への対処法を教えてほしい！

という悩みを抱えて調達マネジャーの方へ。手間のかかる「コストダウン活動」を後回しにしてしまう部下、どう指導したらいいか悩みますよね。

目先の対応に追われてしまう部下には、動機づけをしていくことが大切です。

今回は、目先の対応に追われてしまいコストダウン活動を後回しにする入社３年目調達担当者への対処法３ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 応援のチカラではどのような研修をやっているのか・・・。
• ホームページを見たけど、詳しい内容を知りたい・・・。
• 応援のチカラ企業研修の全体像について教えてほしい！

「応援のチカラの主張」、「応援力企業研修」のページを見たけど、詳しい内容を教えてほしい！という研修担当者の方へ。

応援のチカラ企業研修の全体像についてまとめました。

今回は、応援力企業研修のご紹介についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 新しいことにチャレンジさせようとしてもすぐに挫折してしまう・・・。
• 途中で挫折してしまう部下に必要なことを教えてほしい！

といった悩みを抱えてお困りのマネジャーの方へ。途中で挫折してしまう部下には、最後までやり遂げることができるようになってほしいですよね。

もしかしたら、習慣化スキルを身につけることが近道かもしれません。

今回は、途中で挫折してしまう入社3年目社員に習慣化スキルを身につけて欲しい理由５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 一人で仕事ができるようになってきたので新しい仕事を任せたい・・・。
• 動機づけするときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

といった課題を抱えているマネジャーの方へ。

新しい仕事を任せるときにどんなふうに動機づけしたらいいか悩みますよね。

新しい仕事を快く引き受けてもらうための動機づけのポイントについて理解しておきましょう。

今回は、入社３年目社員を動機づけするときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 最近モチベーションが低く伸び悩んでいる様子・・・。
• 伸び悩む部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

伸び悩む部下にどう接したらいいかわからないと困りますよね。

マネジャーさんには、「伸び悩む部下が抱えている課題を把握して対処するといいですよ。」とお伝えしています。

今回は、伸び悩む入社3年目社員が抱えている４つの課題とその対処法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に新入社員が配属される予定がある・・・。
• 後輩指導を任せたいと思っているが不安もある・・・。
• 部下に後輩指導を任せる時に気をつけておきたいポイントがあれば教えてほしい！

部下がしっかり後輩の指導ができるか不安ですよね。

企業研修では調達マネジャーの方から同様のご質問いただくことがありますが、調達・購買部門ならでは環境を理解した上で、後輩指導を任せることをおすすめしています。

今回は、【調達・購買】部下に後輩指導を任せるときに気をつけるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 講師の佐藤は、なにがきっかけで企業研修講師を始めたの？
• 企業研修にはどんなこだわりがあるのかな？
• 企業研修講師を始めたきっかけについて知りたい！

このような思いをお持ちの研修担当者の方へ。

専門分野や実績だけでなく、どんな講師なのかプロフィールも気になりますよね。

企業研修講師を始めたきっかけと企業研修へのこだわりについてご紹介したいと思います。

今回は、応援のチカラ企業研修への想いについてお伝えしますのでぜひご覧ください。