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• 調達・購買部門に求められることが多くなっているが・・・。
• うちの部員が期待に応えられる仕事ができていなと感じている・・・。
• どのタイミングで調達部員の育成・底上げを行えばいいか教えてほしい！

顧客や関係部門からの要望に応えられることができなくて歯がゆい思いをされていらっしゃる調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達部員の育成・底上げが思うように進まない現状を変えていきたいですよね。

現状を打開するには調達・購買部門に特化した育成計画づくりから始めることが必要ですよとお伝えしていますが、今回のブログでは、どのタイミングが適切かということについてお伝えできればと思います。

今回は、調達・購買部門に特化した育成計画づくりが必要なタイミングとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部員のモチベーションが下がっている・・・。
• 調達・購買部門で働く環境を整える必要がありそうな気がする・・・。
• まず、どんなことから始めたらいいか教えてほしい！

調達部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達部員のモチベーションが下がっている雰囲気を感じると、育成を考える前に調達・購買部門の働く環境に原因があって、何か手を打たなければいけないかなと思いますよね。

調達部員のモチベーションを考える上で押さえておいてほしいことは、今回のテーマである調達・購買部門の「あるべき姿」についてですよとお伝えしています。ぜひ、ご一読いただけたらと思います。

今回は、調達・購買部員の育成に必要な調達・購買部門の「あるべき姿」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門の部門目標を達成するのが難しくなってきた・・・。
• うちの調達部員は頑張っているが、底上げが進んでいない・・・。
• 何が原因なのか教えてほしい！

購買部員の育成についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の目標達成に向けての対応を調達部員の育成と並行して行うことを求められて大変ですよね。

以前、ある調達マネジャーの方のお話しを伺う機会があり、「うちの部員には、必要な研修は受講させているし、部内で勉強会もやっているから大丈夫」といういうお話しをされていましたが、「研修を受講させて勉強会をやっていれば大丈夫」というお考えでは不十分かもしれません。なぜなら育成は計画的に行っていくことが大切だからです。

今回は、調達・購買部門に「調達部員育成計画」が必要な理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ来年度の調達・購買部門の教育計画をつくり始めなきゃ・・・。
• 今年度は計画どおりに実行できなかったので見直しをしたい・・・。
• 調達・購買部門の教育計画見直しのポイントについて教えてほしい！

調達・購買部門の教育計画についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。せっかく教育計画を立てたものの計画どおりに実行できなければ、計画の見直しを検討しなければならないですよね。

実行可能な教育計画づくりを行う際、事前に確認しておいてほしいことがありますよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部門の教育計画を見直す上で押さえておきたいポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門のスキルマップをつくりたいと思っているが・・・。
• 調達部員に必要なスキルの洗い出しが進まなくて・・・。
• 調達・購買マネジャーがスキルマップをつくるためにすべきことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の組織力強化、部員の底上げを進めていくためには、必要なスキルの洗い出しが大事だとわかっていても、どんなふうにリストアップすればいいか悩みますよね。

そんなときは、スキルの洗い出す方法をチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか。

今回は、調達・購買マネジャーが調達部員に必要なスキルを洗い出すためにすべきことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• うちの調達・購買部員は、個人プレーになっていて・・・。
• いざ、チームで協力して進めようという時にまとまりがない・・・。
• チーム一丸なって動けるような組織風土に変えたい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。私も調達・購買部門で13年間仕事してきた経験があり、同じような思いをしてきたので、お気持ちがよく分かります。

そんなときは、部内で「困りごと共有会議」を始めることをおすすめしています。

今回は、調達・購買部門の組織風土を変える「困りごと共有会議」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい忙しくて調達・購買部員たちに任せきりに・・・。
• どのように仕事を進めているのか把握できず「属人化」してしまっている・・・。
• どのように把握すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。

自分の仕事をこなすので精一杯となってしまい、部下に任せきりになってしまうとどこから指導していいかわからないですよね。

調達・購買部門の仕事は、「属人化」（担当者以外の人が業務内容を把握できない状態になること）しやすい環境にあるので注意が必要ですよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部員の育成を妨げる「属人化」に対処する方法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

2025年もよろしくお願いいたします！

【調達・購買部員の人材育成に携わる調達・購買部門長、マネジャーのみなさまを応援します！】

2025年は、調達・購買部門の人材育成に関わるみなさまを応援してまいります。

大変ありがたいことに、昨年も調達・購買部門の部門長の方やマネジャーの方に向けて研修やセミナーをさせていただきましたが、受講されたみなさまからはこんなお話を伺いました。

• 調達・購買部員の底上げが進んでいない
• 調達・購買人材の育成を計画的に進めることができていない
• でも、どこから手をつけていいかわからない

そこで、2025年は「調達・購買部門の人材育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

• 購買・調達部員の底上げをして組織力を強化したが・・・。
• 部員ごとにバラバラに動いていて把握できていない・・・。
• どうすれば購買・調達部門の組織力を強化できるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。

部下に任せきりにしていると、どこから手をつけていいか悩みますよね。

そんな悩みをお持ちの購買・調達課長の方に向けた「購買課長研修（オンライン）」の講師を務めます！

• 調達・購買に配属されて始めて仕入先の担当を持つことになったが・・・。
• 仕入先との納期交渉や価格交渉をどうすればいいかわからなくて困っている・・・。
• どうすれば仕入先との交渉ができるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方へ。

いざ仕入先との交渉を任されたものの、どう対処していいかわからないと不安になりますよね。

一昨日、そんなお悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方に向けた「新任調達・購買担当者の交渉力向上セミナー」の講師を務めました！