入社３年目社員に必要な「働きかけ力」を高めるポイントとは？

「働きかけ力」とは？

入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つ

入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つ 入社3年目の部下がいる・・・。ゆくゆくはリーダーとして任せたいと考えている・・・。リーダーを任せたい部下に必要なことを教えてほしい！このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。リーダーとして任せたい部下に必要な経験や学習機会を用意してあげたい...

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「応援される人」ってどんな人？

では、本題です。「働きかけ力」を高める「応援される人」についてお伝えしていきます。

応援のチカラ企業研修では、「応援される人」についてグループで話し合っていただく演習があります。多くの受講者の方に話し合っていただいた結果、ある共通点がありました。それが以下の４つになります。

例のように、会社でどんなふうに役立って活躍したいのかという目標がある人は共感されやすく、キャリアアップできるように応援したいと思うようになります。

④成長する姿を実感できる人

部下を「応援される人」にするためにマネジャーができることは？

ポイント①　部下とオープンなコミュニケーションをとる

ポイント②　部下の目標が達成できるように応援する

• 部下が目標を達成するために必要な課題を与える（資格の勉強など）
• 課題をクリアするためにやるべきことを話し合う（合格するためにやるべきことなど）
• 計画を立てて取り組むことを決める（試験の日程に向けて勉強の計画を立てるなど）
• 途中で様子を確認しながら、必要に応じて手助けをする（勉強時間の確保の仕方など）

ポイント③　チームのメンバーや仕事の関係者に周知する

• （チームのメンバーに対して）「Aさんは目標の資格試験合格に向けて頑張っているから、応援してあげてください」
• （関係部門の上司に対して）「（雑談の中で）Aさんは資格試験合格に向けて前向きに頑張っている部下なんです」
• （お客様に対して）「いつもお世話になっている弊社のAですが、今、資格試験合格に向けて前向きに頑張っているところでして、機会ありましたら励ましのお言葉をいただけたらありがたいです。」

まとめ

• 「働きかけ力」とは、他人に働きかけ巻き込む力のこと。入社３年目社員が活躍にするためには必要な力である。
• 「応援される人」は、４つの特徴がある。
• 　特徴①　自分との共通点があり親近感がある
• 　特徴②　目標に向かって頑張っている
• 　特徴③　共感できる目標を持っている
• 　特徴④　成長する姿を実感できる
• 部下を「応援される人」にするためにマネジャーができることが３つある。
• 　①部下とオープンなコミュニケーションをとること
• 　②部下の目標が達成できるように応援する
• 　③チームのメンバーや仕事の関係者に周知する

入社３年目社員の成長を促すことに役立つ研修を行っています。

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