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「内的動機づけが大事なのはわかった。」

「でも、内的動機づけは本人の内側から湧いてくるものなのに、どうやって外部から促してあげたらいいのかな？」

「とくに、若手社員に対して周囲の人はどのように接してあげたらいいのだろう・・・。」

今年の「新入社員研修」や「若手社員研修」の内容について検討中の人事課長の方へ。

「今までは楽しそうに仕事をしていたのに、最近やる気がない部下がいて心配だよ・・・。」

マネジャーさんからこんな相談を受けたことがある人事課長の方へ。

もしかしたら、部下への接し方が原因でモチベーションが下がっているのかもしれません。

人事部として、マネジャーさんからのご相談にも気軽に対応できるよう解決策の引き出しを増やしていただけたらと思います。

今回は、部下のモチベーションを下げてしまう「アンダーマイニング効果」についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

「モチベーション」と聞いてどんな内容を想像しますか？

今回は、人事課長が知っておきたい２種類のモチベーションとは？についてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

「モチベーション向上研修」は本当に必要なのか？

社員（職員）が自分でコントロールすべきことではないのか？

そう考えている人事課長の方へ。

そうです、従業員自らコントロールできればなんの問題もございません。でも・・・。会社としても支援する必要があるのです。

なぜなら、モチベーションが従業員満足度に影響するからです。モチベーションが低い従業員は、会社に対して何かしらの不満を抱えているものです。

人事部が積極的に従業員のモチベーション向上に関わっていくことによって、従業員満足度の向上につなげていけるとしたらどうでしょうか？

新年、明けましておめでとうございます！

本年もよろしくお願いいたします！

【人事課長・応援宣言！】

2022年は、研修を担当されている人事課長を応援します！

研修講師のお仕事をしていますと、研修を担当されている人事課長の方からご相談をいただくことがあります。

• 部下をやる気にさせたい
• 若手のハングリーさがなくなってきている
• 自分で壁を乗り越える力をつけさせたい

といった「部下のモチベーション」に関するお話しです。

そこで、２０２２年は「部下のモチベーション」に関連するテーマで記事をアップしていきます。

「部下のモチベーション向上研修」を検討中の人事課長（研修担当者）の方

部下の育成でお困りのマネジャーの方

今回は、研修講師の視点から観た「部下のモチベーション向上研修」を導入する際に押さえておきたいポイント３つについてお伝えしていきますので、ぜひご覧ください。

今年の目標の一つとして、「元旦からブログ100日チャレンジをする！」と決めて、実行してきました。

ブログを書くにあたって準備をして臨んだものの、いろいろな苦労がありました。

この記事をご覧のみなさまの中には、今年の始めに目標を決めて取り組んでいる方もいらっしゃると思います。

順調に進んでいる方、途中で挫折してしまった方、いらっしゃると思います。

目標達成に向けての「準備」「課題の乗り越え方」「モチベーションの維持」の３つのポイントについて、経験談としてご紹介しますので、ご参考にしていただけたらと思います。

「関係部門にコストダウンの協力してもらえない…。」

「どうやったら関係部門と信頼関係をつくれるのか悩む…。」

と感じている調達・購買部門の方、いらっしゃいませんか？

今回は、関係部門に協力してもらえるようになるコツについてお伝えします。

ポイントは、相手のために”ささやかな応援”をすると決めて行動することです。

ちょっとした工夫をするだけで相手との関係がガラッと変わりますので、ぜひチェックしてみてくださいね。

それでは、「関係部門に協力してもらえるようになるコツ」についてお伝えしていきますね。