入社3年目になる方へ贈る！上司との人間関係で悩まないポイントとは？

入社３年目社員に期待される役割と求める４つの行動とは？

上司が入社３年目社員に期待する役割と求める行動

1. 自分で考えて行動することができている（自分なりに考えた上で、指示を受けるようにすること）
2. チームワークの行動ができている（自分から積極的に声をかけること）
3. 後輩指導ができている（後輩または同僚が困っていたら声をかけること）
4. 上司・先輩のサポートができている（「なにかお手伝いできることはありますか？」と声をかけること）

入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣

入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣 入社３年目になる部下がいる。ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている。入社３年目社員が活躍するために必要な行動習慣について教えてほしい！このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。リーダーとして活躍してほしい部下には、早い段階から自...

ouenryoku.jp

 

期待に応えるためには、まず上司が望むことを理解すること！

上司が求める４つの行動を理解していただいたところで、次は上司とのコミュニケーションの取り方について見ていきましょう。

このブログをご覧の方は、上司からの指示や指導をどのように受けていますか？

上司は指示や指導をしながら、部下のみなさんが聞いている様子をよく観察しているのです。

上司への苦手意識を払拭するにはマインドを変えよう！

• チームやお客様が望むことを、自分ができることで協力しようと思う気持ち

応援マインドを持ち接しているときに上司から見た印象

• 安心感を感じる　こちらに寄り添って接してくれているので安心して話ができる

• 心強さを感じる　協力的な姿勢を持つ部下には前向きな印象を持ち、ゆくゆくはチームのために力になってくれそうだという心強さを感じる

• 手助けしたいと感じる　自分のできることでサポートしてあげたいし、もっと活躍してほしいと感じる

部下の「主体的な貢献意欲」を高める応援マインドとは？

まとめ

• 入社３年目社員に期待される役割と求める４つの行動がある
• ①自分で考えて行動することができている（自分なりに考えた上で、指示を受けるようにすること）
• ②チームワークの行動ができている（自分から積極的に声をかけること）
• ③後輩指導ができている（後輩または同僚が困っていたら声をかけること）
• ④上司・先輩のサポートができている（「なにかお手伝いできることはありますか？」と声をかけること）
• 期待に応えるためにまずすべきことは、「私はあなたの話を理解しようと思ってしっかり聴いていますという姿勢を見せること」
• 上司への苦手意識を払拭するにはマインドを変えよう！応援マインドを持って接していると、上司から応援されるようになる！

入社３年目社員の成長に役立つ研修を行っています。

【応援力企業研修】入社３年目社員向け応援マインドセット研修プログラム

無料でご相談をお受けしていますので、お気軽にお問い合わせください。

研修担当者様、調達マネジャー様向けに「入社3年目育成研修」に関するご相談を無料でお受けしています。

お気軽にお問い合わせください。

　　　　　↓