【調達・購買】スキルは、使い方次第で使い道が変わる

ポイント１　スキルは「道具」である　

スキルを「道具」だととらえてみてください。

例えば、包丁。　

「人を傷つけるために使うか？」

「人を喜ばせるために使うか？」

どちらを選ぶかは、使う人次第ですよね。

あなたが身につけたスキルの使い道について、もう一度考えてみましょう。

ポイント２　「誰かを応援するために」で、使い道を考える

ばくぜんと「仕事で活かしたい」と思っていると、どこで使えばいいかはっきりしないので「使う機会がない」。そういうことありませんか？

そんなときは、「誰か一人を決めて、その人を応援するために」で使い道を考えてみましょう。

（例）「コーチングスキルを仕事で活かしたい」

→「部下Aさんの才能を引き出すために活かしたい」

→「関係部門Bさんの困っていることを解決するために活かしたい」

ポイント３　「ほかの誰かにも応援するために」で、アイデアを広げる

最後に、「ほかの誰かにも応援するために」で、使い道のアイデアを広げます。

「自分のために」で使い道を考えていると、対象は「自分」だけなのでアイデアが広がりにくいですよね。

「誰か一人を決めて、その人を応援するために」で使い道を考えることができたら、「ほかの誰かにも応援するために」で使い道を考えてみましょう。

（例）「部下Aさんの才能を引き出すために活かしたい」

→「部下Cさんと目標管理の面談にも活かしたい」

（例）「関係部門Bさんの困っていることを解決するために活かしたい」

→「関係部門Dさんから頼まれた仕事にも活かしたい」

まとめ

• 　スキルは道具。道具の使い方は、使う人次第で変わる
• 　使い道は、「誰かを応援するために」で考える
•  「ほかの誰かにも応援するために」で、アイデアを広げる

まずは、身近なことから試してみましょう。実践して喜ばれると、またやってみようという気持ちになりますよ。

当社では、「応援されるリーダー」育成のための、土台づくりを重視した研修プログラムをご提供しております。また、土台づくりを定着させるための「研修後フォロープログラム」も合わせてご用意しております。

ぜひ、当社研修プログラムのページもご覧ください。

↓

調達部門向け特化研修

応援力企業研修