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• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• コストダウン活動を任せたいがうまくいっていない・・・。
• 入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せるポイントについて教えてほしい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

いつまでも上司の指示がないとコストダウン活動を進められないのは困りますよね。

もしかしたら、部下はコストダウン活動を進めるための「段取り」がわかっていないのかもしれません。

コストダウン活動に必要な「段取り」をどこまで理解できているか確認することから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時のポイント３つについてご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 部下に新しい仕事を任せたいが・・・。
• 失敗を怖がって尻込みしてしまっている・・・。
• 失敗を怖がってチャレンジできない部下への対処法を知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「そんなに怖がらなくても大丈夫なのに・・・。」　

失敗を怖がってチャレンジしない部下、見ていてもどかしいですよね。

もしかしたら、「失敗」に対して間違った捉え方をしていることが原因かもしれません。

• 言われたことしかできない指示待ち部下がいる…。
• もっと上司のフォローをしてほしいのにできていない・・・
• 上司のフォローができていない部下はどんな特徴なのか知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「自分から手伝います！」という感じで、もっと積極的に対応してほしいですよね。

上司のフォローができていない部下には特徴があります。まずはどんな特徴に当てはまるかチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、上司のフォローができていない部下の特徴４つについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社3年目の調達担当者がいる・・・。
• そろそろ関係部門とも協力しながら仕事を進められるようになってほしい・・・。
• 関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるための方法が知りたい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

関係部門との連携はとても大事ですが、部下にどう指導したらいいか悩みますよね。

関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるためには、手順を踏んでできるようにしていくことが大事ですよとお伝えしています。

今回は、入社3年目調達担当者が関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 来期の企業研修開催に向けて準備をしているが…。
• 研修講師選びに悩んでいる…。
• どんな研修講師を選んだらいいか教えてほしい！

といった悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

どんな研修講師に依頼したら、望む研修をしてもらえるのか迷いますよね。

選ぶ基準は、依頼したい階層や研修テーマを「得意しているか」「実績があるか」どうかだけでなく、「こちらが望む研修に対応可能な講師か」どうかという基準を持っておくことが大切です。

今回は、研修講師が満足度の高い研修を行うために心がけている３つのことについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ上司の手を離れて自律させたい入社３年目の部下がいる・・・。
• でも、部下を見ていると自律しようという気持ちがあまり感じられない・・・。
• どうしたら自律して一人前になるぞ！という気持ちにすることができるか教えてほしい！

といった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

マネジャーさんの期待が、なかなか部下に伝わらないとつらいですよね。

もしかしたら、部下自身が「やるぞ！」というマインドセットすることができていないかもしれません。

今回は、入社３年目社員の自律にマインドセットが必要な５つの理由についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる・・・。
• 一生懸命やってくれてはいるけど物足りないと感じている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が自律するために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

複数の部下を抱えていて部下の育成を求められている中、自律するために何が必要なのかわからないと困りますよね。

調達マネジャーの方には、部下の自律に必要なマインドセットができているかどうか確認することから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に必要な５つのマインドについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下に今年配属予定の新入社員の後輩指導を任せたいが・・・。
• ちゃんと指導できるか不安がある・・・。
• 後輩指導を任せるときにこれだけはやってはいけない行動があれば教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導経験がない部下にどうやって任せたらいいか悩みますよね。

指導係を任せるときは、「やってほしいこと」だけでなく、「やってはいけない行動」についても伝えておくことが大事です。

今回は、入社３年目社員が後輩指導する時にやってはいけない行動５つという内容をお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる…。
• チームワークや社内外関係者とのコミュニケーションがうまくいっていないようだ…。
• どうしたら、部下が周りと協力して仕事を進められるようにできるか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

この仕事はそろそろ任せたいなと思う時でも、フォローするのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は、周りの人を「説得」で動かそうとしてうまくいっていないかもしれません。

「説得」で動いてもらえないときは、「応援」で協力してもらうといいですよ。

今回のブログでは、13年余り調達業務を経験した私が、社内外関係者と協力して仕事をするために大切にしてきたことをご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ自律してほしい入社３年目の部下がいる…。
• チームワークが苦手でメンバーとうまくやっていけるか不安…。
• どうしたら自律してチームメンバーと協力してやっていくことができるか教えてほしい！

という悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームワークが苦手な部下の特徴として、信頼関係づくりを意識できていないことがあげられます。

今回は、入社３年目社員がチーム内で信頼を得るために必要な行動５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。