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• 取引先との交渉が苦手な部下がいる・・・。
• 部下に任せようと思っているがうまくいっていない・・・。
• どうしたら取引先との交渉を任せることができるか教えてほしい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

取引先との交渉の場に同席しているだけの部下をどう指導したらいいか・・・。悩みますよね。

実は私（調達経験歴13年）も、最初は一人で取引先と話をすることができないタイプでした。

ある日のことですが、私の上司が前の予定が影響したことで取引先との打ち合わせに遅れてしまい、到着する上司が来るまでの30分間、取引先の営業担当者の方と何を話したらいいかわからず、気まずい雰囲気になってしまったことがあります。（苦笑）

私の経験をふまえて、そんなタイプの部下をどう指導したらいいかということについて調達マネジャーの方へお伝えできればと思います。

今回は、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目になる部下がいる。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている。
• 入社３年目社員が活躍するために必要な行動習慣について教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして活躍してほしい部下には、早い段階から自覚を持って行動できるようになってほしいですよね。

期待する部下は日頃どんな意識で行動していますか？このブログをご覧になった機会にチェックしてみてはいかがでしょうか。

今回は、入社３年目社員が活躍するために必要な５つの行動習慣についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員のモチベーションが低い・・・。
• 若手社員向けの研修を実施しているけど効果を実感できない・・。
• どうしたら、若手社員のモチベーションをアップさせることができるか教えてほしい！

いろいろ準備して臨んだのに、研修効果が上がらないとつらいですよね。

もしかしたら、スキルアップよりもまず主体的な貢献意欲を伸ばす方が先かもしれません。

チームやお客様の役に立ちたいという気持ちを持つことがスキルアップしようということにつながるからです。

今回は、スキルアップよりもまず主体的な貢献意欲を伸ばす方が大事な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ関係部門との調整を任せたいが不安がある・・・。
• 入社３年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するためのポイントを教えてほしい！

「ちゃんと関係部門とコミュニケーションを取って調整できるだろうか？」と心配になりますよね。

社内の関係部門と話をするときに必要な応援マインドをご存じですか？

具体的なコミュニケーションの取り方を指導する前に、まずマインドセットから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインドについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 伸び悩んでいる入社３年目社員の部下がいる・・・。
• このままだと今のままでいいと思って仕事をする人材になってしまう気がする・・・。
• 活躍できる人材に必要な要素について教えてほしい！

こういった悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

今のままでいいと考えている部下を見ていると、「若いんだからもっと積極的にチャレンジしてほしいな・・・。」と思いますよね。

もしかしたら、「応援マインド」があると変わるかもしれません。

今回は、入社５年目以降で「応援マインド」のある人が活躍できる５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 現場が仕事をしやすい形でマネジメントしたいと思っているが・・・。
• いろいろな課題、しがらみ、葛藤があって思うように進められない・・・。
• 風通しの良い職場づくりをするためのヒントがあれば教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

理想と現実のギャップが大きくて高い壁にぶつかると、八方ふさがりに感じて出口が見えないですよね。

私も調達マネジャーを担当していたときに、同じようなことに悩んで苦労した経験があります。

そんなとき、当時ヒットしたドラマ・映画「踊る大走査線」を観て感じ取った想いがありました。

今回は、ドラマ・映画「踊る大捜査線」から感じ取った想いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目社員に今年配属される新入社員の指導を任せたいと思っているが・・・。
• 部下が感じている不安があれば、解消してサポートしたい。
• 部下が感じている不安にはどんなものがあるのか教えてほしい！

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

「配属される新入社員をしっかり指導してほしい！」

「もし、指導役の部下が不安に感じることがあれば解消しておきたい！」

新入社員指導者研修で「研修担当者」「受講者」の方にお伺いしたお話しをまとめますと、指導役の部下が感じている不安は大きく分けて５つあります。

今回は、入社３年目社員が後輩指導で感じる不安5つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下には自分の仕事をもっと手伝ってほしいが・・・。
• なかなか自分が求めるサポートをしてもらえない・・・。
• どうすれば、部下が自分の仕事を手伝うようになるか教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

部下が自分の仕事を積極的に手伝ってくれないのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は「どう手伝ったらいいかわからない・・・。」と思っているのが原因かもしれません。

今回は、【調達マネジャー向け】部下が「手伝いたい！」と思えるようにするための５つのステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• OJTをやっているがうまくいっていない・・・。
• OJT担当者もうまくいかなくて悩んでいる・・・。
• OJTがうまくいかない理由を教えてほしい！

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

せっかくOJT担当者をつけているのに「なぜうまくいっていないのか」「どこを改善すればいいのか」がわからないとつらいですよね。

もしかしたら、新入社員のOJTを行う上での環境づくりができていないことが原因かもしれません。

今回は、新入社員のOJTがうまくいかない５つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• メンバーがバラバラに仕事をしていてまとまりがない・・・。
• チームで仕事を任せることに不安がある…。
• 個人プレーで動くチームをまとめる方法を教えてほしい！

こういったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

個人個人で仕事をすることに慣れてしまっているチームをまとめるのは大変ですよね。

原因は、組織で動くことの良さを理解できていないから。

だから、個人プレーで仕事をするようになってしまっているのです。

今回は、【マネジャー必見】個人プレーのチームをまとめる3つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。