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• 取引先との交渉がうまくいっていない・・・。
• どこに原因があるかわからなくて・・・。
• 原因はどこにあるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との交渉がうまくいっていない原因がわからないとつらいですよね。もしかしたら、関係部門との連携不足が原因かもしれません。

今回は、【調達・購買】取引先交渉がうまくいかない主な原因は「関係部門との連携不足」である理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員向けのコミュニケーション研修を行っているが・・・。
• 関係部門との調整・交渉のポイントを取り上げているという声があがっている・・・。
• どのような研修内容にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員の要望に応えて、関係部門との調整・交渉の悩みを解決できるコミュニケーション研修にしたいですよね。

• 新任の調達担当者が配属される予定があって・・・。
• まず、下請法について教えたいが・・・。
• どのように説明すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任の調達担当者には下請法についてしっかり伝えておきたいですよね。

新任の調達担当者の対応次第では、後々トラブルやクレームに発展してしまうこともありますので注意が必要です。

• 新任の調達担当者がいるが・・・。
• 調整・交渉場面で合意した後のスケジュール管理ができなくて・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

せっかく調整・交渉して合意できてもその後のスケジュール管理ができないと、その都度フォローしなければいけないのできついですよね。

スケジュール管理には、「ガントチャート」の活用をおすすめしています。

• 若手社員から調整・交渉場面で対応に関する研修をしてほしいという要望があって・・・。
• 特に調整・交渉相手への対応について取り上げてほしいという声があがっているが・・・。
• どのようにフォローすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

• 若手社員向けの研修でコミュニケーションをテーマにした内容を検討しているが・・・。
• 調整・交渉で苦労しているので研修で取り上げてほしいという要望が出ている・・・。
• どのような内容にすればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

仕事で調整・交渉しなければならない相手に対して、どう接したらいいか悩んでいる若手社員へのフォローを研修でしてあげたいですよね。

研修中にご質問いただくテーマのひとつに、調整・交渉相手が感情的になってしまう場合への対処法についてご相談いただくことがあります。研修講師としてどのように対応しているかについてご紹介いたしますので、ヒントにしていただければと思います。

• 新任調達担当者に価格交渉の方法を指導したいが・・・。
• 自己流でやってきたので体系的に教えることができなくて・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

• 新任調達担当者に納期交渉の方法を指導したいが・・・。
• 部下の交渉方法がバラバラで任せることが難しい・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

いざ指導するとなると、きちんと指導を任せられるかどうか心配になりますよね。

納期交渉について指導するには、６つのステップに分けて行うことをおすすめしています。

• ベテラン社員が参加する研修で・・・。
• 講師の話に耳を傾けず、グループ演習でも自分のやり方を話しつづけてしまう・・・。
• こだわりが強いベテラン社員が参加する研修でのフォローの仕方を教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

研修の場で1人でもこういった方がいらっしゃると、他の受講者の方にも影響して困りますよね。

私も登壇する際にこういったケースに対応することがあります。講師としてどのように対応しているかを理解していただくことでフォローするためのヒントにしていただければ嬉しいです。

• 若手社員が部門間のコミュニケーションで悩んでいて・・・。
• 若手社員からも部門間コミュニケーション力を高める研修を受けたいという要望も上がっている・・・。
• 若手社員からの要望に応えられる研修にするためにどうしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

部門間でコミュニケーションを取る機会が増えてきて、どう対処したらいいか研修で学んで解決したいと考えている若手社員のために応えてあげたいですよね。

自分たちの部門と関係部門との立場や役割の違いを理解して対応することがポイントです。