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• 新年度を迎えて3年目になる調達担当者がいる・・・。
• これからどんどん仕事を任せていきたいと考えている・・・。
• よくある課題とその対処ポイントをチェックして部下育成に活かしたい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

仕事を任せていく上で事前に準備できることがあればやっておきたいですよね。

調達部門向け特化研修を行っている中でよくご質問をいただく５つの課題「コストダウン活動」「取引先交渉」「社内コミュニケーション」「上司のフォロー」「後輩指導」を取り上げて、その対処ポイントについてご紹介できればと思います。

今回は、3年目調達担当者によくある５つの課題と対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目部下に仕事を任せたものの・・・。
• 任せた仕事が進んでいなくて影響が出始めている・・・。
• どうフォローしたらいいかチェックするポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下に任せてみたものの、仕事は進まず影響が出始めている・・・。どうフォローしたらいいか悩みますよね。

このような状況の場合、まずは部下の仕事ぶりをチェックすることから始めることをおすすめしています。

今回は、【マネジャー向け】入社3年目部下の仕事がうまくいっていないときにやってほしい「チェックポイント」と「対処ポイント」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下にどんどん仕事を任せていきたいと思っているが・・・。
• 仕事を進める上で人間関係の大切さをどう伝えたらいいかわからない・・・。
• どうやって信頼関係づくりの大切さを伝えたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

人間関係の大切さを理解できていない部下にどう伝えたらいいか悩みますよね。

これまではマネジャーさんが間に入って対応していた「チームでの関係」「他部門との関係」「お客様や取引先との関係」などについて、これからは部下が主体的に対応していくことになるのですが、実際に対応してみないと実感できない部分もあると思います。

しかし、仕事でさまざまな人たちと関わっていく中で、人間関係を疎かにしていると、協力して進めていくことはできません。

仕事を進める上で信頼関係の大切さを伝えるためには、必要な理由と関係づくりのポイントをセットで伝えることをおすすめしています。

• 新年度を迎え、入社して３年目になるけど・・・。
• 職場の上司や教育係の先輩とうまくいっていない・・・。
• 上司との人間関係で悩まないポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの入社3年目社員の方へ。

「職場の上司や教育係の先輩から厳しく指導される日が続いている・・・。」「どうして自分が仕事ができるようにならないんだろう・・・。」といった感じで自己嫌悪になってしまうとつらいですよね。

入社３年目ともなりますと、上司はある程度仕事を任せたいと考えています。職場の人間関係の悩みは、相手が求めるレベルと現在の実力との間にあるギャップが主な原因ですよとお伝えしています。

そのギャップを埋めるためには、お互いに理解を深めて良い人間関係をつくっていくことが大切です。

今回は、入社3年目になる方へ贈る！上司との人間関係で悩まないポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

WBCで日本代表が優勝して盛り上がる中、今年もプロ野球が開幕しました。

私も野球が好きで中日ドラゴンズを38年間応援し続けています。

讀賣ジャイアンツとの開幕戦で先発した小笠原慎之介投手の熱投（145球）に感動して、改めて野球の素晴らしさを感じました。

実は中日ドラゴンズを熱心に応援するようになった「きっかけ」があり、そこで得られたものがありました。

今回は、中日ドラゴンズを35年間応援し続けることで得られたものは？についてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 入社３年目になる調達担当者がいる・・・。
• そろそろ仕事を任せていきたいと思っている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が一人で仕事ができるようになるために必要なことを教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達・購買部門のマネジャーの方へ。

なにかあればすぐに助けてもらえると思っている部下には、そろそろ自律してほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目の調達担当者育成のテーマを中心に、調達・購買部門関連のブログを日々更新しています。

• 今年度から入社３年目になる部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして活躍してほしいと思っている・・・。
• 部下になにをしてあげたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

これから活躍するためには、今のうちにやっておくべきことにしっかり取り組んでほしいですよね。

今年に入ってから入社３年目社員育成に役立つブログを日々更新しています。

• 取引先からの値上げ要請が続いている・・・。
• このご時世だから拒否するわけにもいかないけど、丸のみもできない・・・。
• 取引先からの値上げ要請への対処ポイントについて教えてほしい！

値上げ要請への対応、頭が痛いですよね。

調達方針、取引先との関係、契約内容などによって個々に対応は変わってきますが、値上げ要請に対しての基本スタンスを決めておくと慌てずに済みます。調達部門としての判断基準や部下から相談を受けた際の参考にしていただければと思います。

今回は、【調達マネジャー向け】取引先からの値上げ要請への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• ３年目調達担当者の部下がいる・・・。
• これから調達部門の中心メンバーとして活躍するために学習の機会をつくりたいと思っているけど・・・。
• どんなテーマで学習機会をつくったらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

学習機会をつくりたいと思っていても、どんなテーマがいいか悩みますよね。

「関係構築力」という言葉をご存知でしょうか？

「関係構築力」とは、対人関係を円滑にするために必要なヒューマンスキルのことです。調達部門の仕事は、マネジャーさんのフォロー、後輩指導、関係部門との調整、取引先との交渉といった対人関係を抜きにして仕事を進めることができません。

この機会に、調達部門で仕事をする上で欠かせない「関係構築力」について理解を深めていただき、学習テーマとして検討していただけたらと思います。

今回は、3年目調達担当者が活躍するために欠かせない「関係構築力」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。