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• 部下と１on１ミーティングを始めたけど・・・。
• 部下と何を話せばいいかわからない・・・。
• 回を重ねていくうちに話題に困ってしまう・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

貴重な時間を使って１on１ミーティングをしていても、世間話や雑談をして終わってしまってはもったいないですよね。

そんなときは、１on1ミーティングの進行方法や取り上げてほしいテーマについて頭に入れておくといいかもしれません。

今回は、部下との１on1ミーティングを効果的に行う進め方【序盤編】についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下との面談でコーチングを活用しているが・・・。
• 質問をしてもあまり部下が話をしてくれない・・・。
• 部下との面談でコーチングをするときのポイントが知りたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

面談で部下に話をしてもらおうといろいろ工夫していても、部下の口が重いとつらいですよね。

そんなときは、「ペーシング」を意識するといいかもしれません。

今回は、部下とのコーチングで使える”ペーシング”３つの活用ポイントついてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 企業研修でコーチングを学んだけど・・・。
• 部下との会話で活用しようとしたけどうまくいかない・・・。
• どうやったらコーチングスキルを活用できるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

せっかく企業研修や本で学んだのに、コーチングスキルを活用できないとつらいですよね。

もしかしたら、使い方のポイントをおさえておくと活用できるかもしれません。

今回は、コーチングをうまく活用できないときにやってほしいこと３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 来月からマネジャーに就任する予定がある。
• 部下を育成するために今から準備しておきたい・・・。
• 準備するためにまずなにから始めたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任マネジャーの方へ。

配属された部下の育成をするにも、まずなにから手をつけていいかわからないとつらいですよね。

もしかしたら、コーチングスキルを押さえておくと慌てずに済むかもしれません。

今回は、部下育成にコーチングスキルを使ってほしい３つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• もうすぐマネジャーに昇進する予定がある・・・。
• 部下をきちんと育成できるか心配・・・。
• 部下育成がうまくいっているマネジャーの特徴を教えてほしい！

部下を任される立場になる前に、部下を育成できるように準備しておきたいですよね。

今回は、【新任マネジャー必見！】部下育成がうまくいっているマネジャーの特徴５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 自分で考えて行動することが苦手な部下がいる・・・。
• 周りに教えてくれる先輩がいないと固まってしまう・・・。
• 指示待ち部下が自分で考えて行動できるようにさせたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示待ち部下とどう接したら自立させることができるのか・・・。

部下が思ったように成長してくれないとつらいですよね。

今回は、指示待ち部下を自立させる３つのステップとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 指示を待っているだけで、自分で考えて動けない・・・。
• 指示をしても指示どおりに動いてくれない・・・。
• 会議などで発言することも少なく、やる気が感じられない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示を待っているだけの部下がいると、ついイライラしてしまいますよね。

もしかしたら、指示待ち部下の特徴を理解しておくと対処ポイントが見えてくるかもしれません。

今回は、マネジャーを悩ませる指示待ち部下の特徴５つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下が思うように仕事をしてくれなくてイライラすることが多い・・・。
• 感情的に怒ってしまうこともあり、なんとかしたいと思っている・・・。
• ネガティブな感情をコントロールできるようになりたい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

感情に任せて怒ってしまうと部下との関係がギスギスしてしまいますし、できれば感情的にならずに指導できるようになりたいですよね。

もしかしたら、「感情のマネジメント」という考え方を理解しておくといいかもしれません。

今回は、部下にイライラするときにやってほしい「感情のマネジメント」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 目の前の仕事に追われて部下を指導する余裕がない・・・。
• 忙しい合間に部下を指導してもすぐに効果が出なくてモチベーションが下がる・・・。
• 部下が指導を受けることを望んでいるように思えなくて、モチベーションが上がらない・・・。

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「目の前の仕事が忙しい」「でも部下育成はやらなきゃ」「指導したのにうまくいかないとモチベーションが下がる」という悪循環に入ってしまうとつらいですよね。

こんなときは、部下が自ら「指導してください！」と思わせる工夫をすると、悪循環から抜け出せますよ。

今回は、部下がマネジャーの指導を受けたい！と思わせる３つのポイントについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 最近、部下の指導に対してモチベーションが下がってきた・・・。
• マネジャーとしてやらなければいけないことだと思っているはいるけど・・・。
• モチベーションが上がらない理由が知りたい！

部下の育成はマネジャーの仕事とはいえ、モチベーションが下がるときもありますよね。

「なんとなく、やる気が出ない」の原因がわかると、どう対処すればいいかはっきりします。

今回は、マネジャーの部下指導モチベーションが下がる3つの理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。