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• 部下からの相談を受けて、対応を判断して指示を出すことがあるが・・・。
• たびたび判断に迷う時があり、困ることがあって・・・。
• 調達マネジャーとしてどのような考え方を持つ必要があるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「先の見通しを考えないと・・・。」「取引先の事情にも配慮しなきゃ・・・。」「関係部門の要望にも応えなきゃ・・・。」と考えれば考えるほど、どう判断したらいいかわからず頭が痛いですよね。

私も調達マネジャーの経験があるのでお気持ちがよくわかります。私の場合、ある取引先の事例をきっかけに判断基準を持つことの大切さを実感して、それ以来自分の中に「ブレない軸」を持って決断することができるようになりました。

• 取引先交渉が苦手な部下がいる・・・。
• 取引先交渉の進め方に課題がありそうだが・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との交渉で行き詰まっている部下をどう指導したらいいかわからないとつらいですよね。

• 取引先交渉が上手くいっていない部下がいる・・・。
• 取引先の営業担当者と揉めてばかりで対応に困っている・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先の営業担当者と衝突してばかりの部下。どう指導すればいいか悩みますよね。

もしかしたら、調達マネジャーさんの部下の考え方が原因かもしれません。

• 調達・購買課長としてチームをまとめたいが・・・。
• 個人がバラバラに動いていてまとまりがない・・・。
• どうしたら部下の能力を向上させてチームをまとめることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

調達・購買の仕事は、メンバー間の連携やつながりを持ちにくく、メンバー同士で助け合ったり、協力して仕事がしづらい部分がありますよね。

• 研修後に受講者アンケートを取っているが・・・。
• どう取り扱ったらいいかよくわらない・・・。
• 受講者アンケートの取り扱いポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

受講者アンケートの評価がいまいちだったり、ネガティブコメントを書かれてしまったときに、どう対応したいいか悩みますよね。

研修講師として受講者アンケートに関するスタンスを持って研修担当者の方と意見交換するようにしています。

• 職場や仕事関係者との人間関係に悩んでいるという声を若手社員からよく聞くが・・・。
• 若手社員の早期離職にも影響しているような気がする・・・。
• 若手社員の悩みにどう対処したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

苦労して採用した若手社員が人間関係の悩みで早期離職してしまうことは、会社にとっても、若手社員にとっても、いい環境ではないですよね。

• 来年度の若手社員向けの研修テーマを検討していて・・・。
• 若手社員の成長を促すような内容にしたい・・・。
• どのような研修テーマにしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

• 取引先交渉に苦手意識を持っている新任調達担当者がいる・・・。
• 取引先の営業担当者に遠慮して要望を伝えることができない様子で・・・。
• どのように指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

部下が取引先との交渉をまとめられずに苦手意識を持ってしまい、一緒に同席してフォローすることが続いてしまう・・・。任せることができないときついですよね。

実は、私も調達部門に配属されたばかりの頃、取引先との交渉に苦手意識を持っていました。でも、ある「きっかけ」によって苦手意識を克服することができました。

• 新任調達担当者を指導しているが・・・。
• 毎期のコストダウン活動を先送りしてしまっている・・・。
• 先送りしないでしっかり準備をして取り組んでもらうためにどう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「毎期のコストダウン交渉の準備を任せていきたいけど、先送りしてしまって取引先との交渉がうまくいかない・・・。」だと困りますよね。

新任調達担当者が毎期のコストダウン交渉を先送りしてしまう原因とその対処ポイントをチェックしてみてはいかがでしょうか？