調達部門の組織力向上に役立つチームコーチングとは?
- 調達担当者がバラバラに動いている・・・。
- メンバーで協力して進めることができていない・・・。
- どうしたらチーム一丸となって取り組めるようになるか教えてほしい!
このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。
調達担当者がバラバラに動いていて、機能していないチーム状態を立て直したいですよね。
「チームコーチング」という言葉をご存じでしょうか?
その名のとおりチームをコーチングするという手法ですが、調達マネジャーさんがチームをまとめるために役立つ手法ですのでご紹介できればと思います。
今回は、調達部門の組織力向上に役立つチームコーチングとは?についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。
チームコーチングとは?
- チームが望むことを明確にして、望む成果をつくるために、チームの力を結集させて、成果が上がるように実行することを手助けするもの
ミーティングとどう違うのか?
- ミーティング 「マネジャーまたはリーダーが方針を説明する」「方針について気になる点があればメンバーが質問する」「方針に従って各自で実行する」
- チームコーチング 「方針についてメンバー全員で考える」「メンバー全員で合意して決定する」「メンバー全員で役割分担を決めて実行する」
- メンバーで協力して進めるために話し合う機会がないまま
- 方針に従って各自で実行するので
- 担当者がバラバラに動くという状態になってしまう
チームコーチングのポイントは?
ポイント① メンバーとの話し合いの場を設ける
ポイント② チーム方針を決定する
ポイント③ 役割分担を決めて実行する
まとめ
- チームコーチングとは、チームが望むことを明確にして、望む成果をつくるために、チームの力を結集させて、成果が上がるように実行することを手助けするもの
- ミーティングとの違いは、「メンバー全員で考え、合意して決定して、役割分担を決めて実行する」というプロセスをつくることにある
- チームコーチングのポイントは、「①メンバーとの話し合いの場を設ける」「②チーム方針を決定する」「③役割分担を決めて実行する」
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(今回ご紹介したチームコーチングに関連する内容も含んでいます)
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