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「関係部門や取引先など多くの人と仕事で関わるので気疲れしてしまう…。」

「誰かから言われたことが頭に残っていてストレスを感じることがある…。」

と感じている調達スタッフの方、いらっしゃいませんか？

今回は、調達スタッフのためのメンタルマネジメントについてお伝えしていきます。

日頃、人間関係でストレスを感じている方、ぜひチェックしてみてくださいね。

それでは、「調達スタッフのためのメンタルマネジメントとは？」についてお伝えしていきますね。

「部下が設定する目標が低く、成長意欲が感じられない…。」

「部下との面談でやる気を引き出したい！」

と感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

今回は、部下との面談でやる気を引き出すポイントについてお伝えしていきます。

「目標設定」のフォローの仕方がポイントです。

それでは、「部下の目標管理でやる気を引き出すポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門との調整を任されているけど、うまくいかない…。」

「周りを巻き込んで仕事を進められるようになりたい！」

と、感じて調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

今回は、仕事相手に協力してもらえるようになるために押さえておきたいポイントについてお伝えしていきます。

ポイントは、「依頼された仕事の受け方」です。

それでは、「また一緒に仕事がしたい！と思われる人には？」についてお伝えしていきますね。

「忙しくて、なかなか関係部門の人たちと会話することができない…。」

「関係部門と協力し合える関係をつくっていきたい！」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「コツコツ続けることが信頼関係づくりへの近道」についてお伝えしていきます。

それでは、社内コミュニケーション力の高め方⑦についてお伝えしていきますね。

「関係部門からいろいろ要望を言われて振り回されてしまう…。」

「関係部門の意見をとりまとめて、決めることができない…。」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「ブレない軸を持ち、自分で決められるようになる」についてお伝えしていきます。

それでは、社内コミュニケーション力の高め方⑥についてお伝えしていきますね。