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• 取引先との交渉が苦手な部下がいる・・・。
• 部下に任せようと思っているがうまくいっていない・・・。
• どうしたら取引先との交渉を任せることができるか教えてほしい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

取引先との交渉の場に同席しているだけの部下をどう指導したらいいか・・・。悩みますよね。

実は私（調達経験歴13年）も、最初は一人で取引先と話をすることができないタイプでした。

ある日のことですが、私の上司が前の予定が影響したことで取引先との打ち合わせに遅れてしまい、到着する上司が来るまでの30分間、取引先の営業担当者の方と何を話したらいいかわからず、気まずい雰囲気になってしまったことがあります。（苦笑）

私の経験をふまえて、そんなタイプの部下をどう指導したらいいかということについて調達マネジャーの方へお伝えできればと思います。

今回は、取引先との交渉が苦手な部下の指導法4ステップとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• そろそろ関係部門との調整を任せたいが不安がある・・・。
• 入社３年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するためのポイントを教えてほしい！

「ちゃんと関係部門とコミュニケーションを取って調整できるだろうか？」と心配になりますよね。

社内の関係部門と話をするときに必要な応援マインドをご存じですか？

具体的なコミュニケーションの取り方を指導する前に、まずマインドセットから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者が社内でリーダーシップを発揮するために必要な３つのマインドについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 現場が仕事をしやすい形でマネジメントしたいと思っているが・・・。
• いろいろな課題、しがらみ、葛藤があって思うように進められない・・・。
• 風通しの良い職場づくりをするためのヒントがあれば教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

理想と現実のギャップが大きくて高い壁にぶつかると、八方ふさがりに感じて出口が見えないですよね。

私も調達マネジャーを担当していたときに、同じようなことに悩んで苦労した経験があります。

そんなとき、当時ヒットしたドラマ・映画「踊る大走査線」を観て感じ取った想いがありました。

今回は、ドラマ・映画「踊る大捜査線」から感じ取った想いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 部下には自分の仕事をもっと手伝ってほしいが・・・。
• なかなか自分が求めるサポートをしてもらえない・・・。
• どうすれば、部下が自分の仕事を手伝うようになるか教えてほしい！

このような悩みを抱えている調達マネジャーの方へ。

部下が自分の仕事を積極的に手伝ってくれないのはつらいですよね。

もしかしたら、部下は「どう手伝ったらいいかわからない・・・。」と思っているのが原因かもしれません。

今回は、【調達マネジャー向け】部下が「手伝いたい！」と思えるようにするための５つのステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目調達担当者がいる・・・。
• コストダウン活動を任せたいがうまくいっていない・・・。
• 入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せるポイントについて教えてほしい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

いつまでも上司の指示がないとコストダウン活動を進められないのは困りますよね。

もしかしたら、部下はコストダウン活動を進めるための「段取り」がわかっていないのかもしれません。

コストダウン活動に必要な「段取り」をどこまで理解できているか確認することから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社3年目調達担当者にコストダウン活動を任せる時のポイント３つについてご紹介しますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の調達担当者がいる・・・。
• そろそろ関係部門とも協力しながら仕事を進められるようになってほしい・・・。
• 関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるための方法が知りたい！

このような課題をお持ちの調達マネジャーの方へ。

関係部門との連携はとても大事ですが、部下にどう指導したらいいか悩みますよね。

関係部門を巻き込んで仕事ができるようになるためには、手順を踏んでできるようにしていくことが大事ですよとお伝えしています。

今回は、入社3年目調達担当者が関係部門を巻き込んで仕事をするための3ステップについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる・・・。
• 一生懸命やってくれてはいるけど物足りないと感じている・・・。
• 入社３年目の調達担当者が自律するために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

複数の部下を抱えていて部下の育成を求められている中、自律するために何が必要なのかわからないと困りますよね。

調達マネジャーの方には、部下の自律に必要なマインドセットができているかどうか確認することから始めることをおすすめしています。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に必要な５つのマインドについてお伝えしますのでぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいけど、うまくいっていない・・・。
• どうしたら自律できるか教えてほしい！

というお悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

部下の自律に必要な「応援マインド」を高めることから始めてみてはいかがでしょうか？

今回は、入社３年目調達担当者の主体的な貢献意欲を高める「応援マインド」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達部門に配属されて３年目の若手社員がいる・・・。
• そろそろ自律してほしいと思っているけど、まだまだ時間がかかりそう・・・。
• 入社３年目調達部員がなかなか自律しない理由を知りたい！

「調達部門に配属されて3年目。いろいろ任せたことがあるけどまだまだ手がかかるなあ・・・。」とお困りの調達マネジャーの方へ。

部下の育成、悩みますよね。もしかしたら、部下の指導に足りない点があるかもしれません。

今回は、入社3年目調達担当者の自律に「主体的貢献意欲」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の調達担当者がいる…。
• 指導係をつけていて、そろそろ自律させたいがうまくいっていない…。
• 入社３年目調達担当者を自律させるために必要なことを知りたい！

という悩みをお持ちの調達部門のマネジャーの方へ。

「入社３年目だし、そろそろ自律してほしいのになあ・・・。」という若手社員の育成、悩みますよね。

そもそも、調達部門は自律しにくい環境だということをご存知ですか？

自律しにくい環境だからこそ、部下の育成には工夫が必要なのです。

今回は、

• 入社３年目調達担当者に期待される役割とは？
• 入社３年目調達担当者の実情
• 入社３年目調達担当者が自律するために必要なこと

という内容で、調達部門の入社３年目社員を自律させるために必要なことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。