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• 取引先交渉で取引先の言いなりになってしまう新任調達担当者がいる・・・。
• 言いなりにならないように指導すると今度は言い過ぎてしまう・・・。
• 「言いなり」「言い過ぎ」にならずに取引先交渉するポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

• 調達・購買に配属されて始めて仕入先の担当を持つことになったが・・・。
• 仕入先との納期交渉や価格交渉をどうすればいいかわからなくて困っている・・・。
• どうすれば仕入先との交渉ができるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方へ。

いざ仕入先との交渉を任されたものの、どう対処していいかわからないと不安になりますよね。

そんなお悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方に向けた「新任調達・購買担当者の交渉力向上セミナー」の講師を務めます！

• 関係部門に説明してもなかなか納得してもらえない・・・。
• 取引先と交渉して合意を得るためにどう伝えたらいいかわからない・・・。
• 調整・交渉場面で必要となる説明の方法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買スタッフの方へ。

調達・購買の仕事は、絶えず関係部門との調整、取引先との交渉を行うことが求められますが、どのように調整・交渉力を高めたらいいか悩みますよね。

そんなお悩みをお持ちの調達・購買スタッフの方に向けた「調達・購買スタッフのための説明力習得セミナー」の講師を務めます！

• 関係部門との調整を苦手にしている・・・。
• 取引先との交渉をしてもまとめることができず上司に頼ってばかりで・・・。
• どうしたら調整・交渉力を高めることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買担当者の方へ。関係部門との調整、取引先との交渉がうまくいかないと間に入って板挟み状態に・・・つらいですよね。

もしかしたら、調整・交渉する内容を事前に整理できずに話を始めてしまうことが原因かもしれません。情報を整理する力を高めるには、「ロジカルシンキング（論理的思考）」を理解していただくことをおすすめしています。

• 調整・交渉相手の話を傾聴することの大切さはわかった・・・。
• でも、なかなか傾聴のスイッチを入れることができない・・・。
• 傾聴のテクニックがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達マネジャーの方へ。

先日、研修を受講いただいた方からご質問いただいた内容ですが、相手の話をじっくり聴くために傾聴の大切さはわかりつつも、いざその場になってみると、傾聴することを忘れてしまうことってありますよね。

新しいことを実践しようとしたときに、定着するまでに時間がかかります。

• 調達・購買課長を任されているが・・・。
• チームとしての底上げが課題だと感じていて・・・。
• どうすればチーム力をアップできるか教えてほしい！

• 新任調達担当者を対象とした「調整・交渉力向上」研修を検討していて・・・。
• ただ受講させるだけでなく実務で活かしてほしいと思っているが・・・。
• 受講させる際の注意点について教えてほしい！

このようなお考えをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

貴重な時間を使って研修を受講してもらうのであれば、有意義な時間にしてほしいですよね。

• 新任調達担当者に取引先交渉を任せているが・・・。
• 取引先から求める回答を引き出すことができていない・・・。
• 何が原因なのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との交渉を任せたいのに話をまとめることができない原因がわからないとイライラしますよね。

もしかしたら、取引先交渉に関する考え方が原因かもしれません。

• 新任調達担当者に取引先交渉の指導をしているが・・・。
• なかなか指導する機会をつくれなくて悩んでいる・・・。
• まずは取引先交渉前にどんなことをチェックしたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

「忙しくて部下の指導できない・・・。」「でも早く一人前になってほしい・・・。」というもどかしさがあると、ストレスがたまりますよね。

そんな悩める調達マネジャーさんのために、取引先交渉前にできるチェックしてほしい３つのことを書いてみました。

• 新任調達担当者がいて・・・。
• 取引先交渉の仕方について指導しているが・・・。
• 取引先交渉に必要なツールがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

新任調達担当者の指導に役立つツールがあれば、合わせて教えていきたいですよね。

調達部門向けの研修では、単なる価格交渉だけでなく、取引先の経営状況を把握した上で交渉することの大切さについてお伝えしています。