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• そろそろ来年度の調達・購買部門の教育計画をつくり始めなきゃ・・・。
• 今年度は計画どおりに実行できなかったので見直しをしたい・・・。
• 調達・購買部門の教育計画見直しのポイントについて教えてほしい！

調達・購買部門の教育計画についてお悩みの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。せっかく教育計画を立てたものの計画どおりに実行できなければ、計画の見直しを検討しなければならないですよね。

実行可能な教育計画づくりを行う際、事前に確認しておいてほしいことがありますよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部門の教育計画を見直す上で押さえておきたいポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 調達・購買部門のスキルマップをつくりたいと思っているが・・・。
• 調達部員に必要なスキルの洗い出しが進まなくて・・・。
• 調達・購買マネジャーがスキルマップをつくるためにすべきことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。調達・購買部門の組織力強化、部員の底上げを進めていくためには、必要なスキルの洗い出しが大事だとわかっていても、どんなふうにリストアップすればいいか悩みますよね。

そんなときは、スキルの洗い出す方法をチェックすることから始めてみてはいかがでしょうか。

今回は、調達・購買マネジャーが調達部員に必要なスキルを洗い出すためにすべきことは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• うちの調達・購買部員は、個人プレーになっていて・・・。
• いざ、チームで協力して進めようという時にまとまりがない・・・。
• チーム一丸なって動けるような組織風土に変えたい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。私も調達・購買部門で13年間仕事してきた経験があり、同じような思いをしてきたので、お気持ちがよく分かります。

そんなときは、部内で「困りごと共有会議」を始めることをおすすめしています。

今回は、調達・購買部門の組織風土を変える「困りごと共有会議」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい忙しくて調達・購買部員たちに任せきりに・・・。
• どのように仕事を進めているのか把握できず「属人化」してしまっている・・・。
• どのように把握すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長・マネジャーの方へ。

自分の仕事をこなすので精一杯となってしまい、部下に任せきりになってしまうとどこから指導していいかわからないですよね。

調達・購買部門の仕事は、「属人化」（担当者以外の人が業務内容を把握できない状態になること）しやすい環境にあるので注意が必要ですよとお伝えしています。

今回は、調達・購買部員の育成を妨げる「属人化」に対処する方法とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

新年、明けましておめでとうございます！

2025年もよろしくお願いいたします！

【調達・購買部員の人材育成に携わる調達・購買部門長、マネジャーのみなさまを応援します！】

2025年は、調達・購買部門の人材育成に関わるみなさまを応援してまいります。

大変ありがたいことに、昨年も調達・購買部門の部門長の方やマネジャーの方に向けて研修やセミナーをさせていただきましたが、受講されたみなさまからはこんなお話を伺いました。

• 調達・購買部員の底上げが進んでいない
• 調達・購買人材の育成を計画的に進めることができていない
• でも、どこから手をつけていいかわからない

そこで、2025年は「調達・購買部門の人材育成」に関連するテーマでブログをアップしていきます。

興味をお持ちになったブログをご覧いただけたらと思います。

• 購買・調達部員の底上げをして組織力を強化したが・・・。
• 部員ごとにバラバラに動いていて把握できていない・・・。
• どうすれば購買・調達部門の組織力を強化できるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。

部下に任せきりにしていると、どこから手をつけていいか悩みますよね。

そんな悩みをお持ちの購買・調達課長の方に向けた「購買課長研修（オンライン）」の講師を務めます！

• 調達・購買に配属されて始めて仕入先の担当を持つことになったが・・・。
• 仕入先との納期交渉や価格交渉をどうすればいいかわからなくて困っている・・・。
• どうすれば仕入先との交渉ができるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方へ。

いざ仕入先との交渉を任されたものの、どう対処していいかわからないと不安になりますよね。

一昨日、そんなお悩みをお持ちの新任調達・購買担当者の方に向けた「新任調達・購買担当者の交渉力向上セミナー」の講師を務めました！

• 顧客からの受注が大幅に増えてきている・・・。
• 取引先と納期調整会議を行って遅延のないように進めたい・・・。
• 納期調整会議を行う際のポイントについて教えてほしい！

このような課題をお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

コロナ禍で減っていた受注がここにきて回復してきた影響で、取引先の納期遅延がないように調達・購買部門でフォローする必要が出てきたということはないでしょうか。

私も調達・購買部門で仕事をしていた際に、通常時の約３倍の受注を受けることになり、関係部門と連携しながら取引先と納期調整会議を行うという経験をしましたので、今回は取引先と納期調整会議を行う際のポイントについてお伝えできればと思います。

• 取引先との調整・交渉を任せている新任調達担当者がいる・・・。
• 取引先のペースで話が進んでいて要望を伝えられていない様子で・・・。
• どのように指導すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との調整・交渉場面では、取引先の事情や要望に配慮する必要はありますが、調達部門の事情にあまり関心を持たず自社の都合だけを主張する営業担当者の方がいらっしゃいます。

そんな取引先営業担当者と交渉する際、新任の調達担当者は相手のペースに合わせてしまって、こちらの要望を伝えることができないという話を伺います。今回は取引先交渉における心構えについてお伝えできればと思います。

• 新任調達担当者に取引先との調整・交渉を任せているが・・・。
• 取引先営業担当者と衝突してばかりいる・・・。
• どのように対応すればいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買マネジャーの方へ。

取引先との調整・交渉場面では、「思わぬ対立」「関係悪化」に発展してしまうことがあります。そんなときには取引先との「共通のゴール」を設定して話し合うことをおすすめしています。今回のブログではその辺のことについてご紹介できればと思います。