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• 調達・購買部門で調達・購買業務経験者を中途採用したが・・・。
• 職場でのどのように受け入れ準備をしたらいいかわからない・・・。
• 中途採用した調達・購買業務経験者を職場で受け入れるときのポイントについて教えて欲しい！
  

今回は、中途採用した調達・購買業務経験者を職場で受け入れるときのポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

そんなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「調達購買部門における組織育成の進め方」」に登壇いたしました！

今回は、【ウェビナー】2025年2月19日（水）「調達購買部門における組織育成の進め方」登壇のご報告についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 関係部門と取引先との間で板挟みになってしまい、調整がうまくいかない・・・。
• 調整に時間がかかってしまい、業務に支障が出てきている・・・。
• 関係部門との調整方法について教えてほしい！

部下に関係部門との調整を任せているものの、思うように調整がうまくいかず、どのように指導したらいいか悩んでいる調達・購買マネジャーの方へ。

そんな課題をお持ちの調達・購買担当者の方に向けた「調達・購買スタッフ社内コミュニケーション力強化セミナー（オンライン）」に登壇しました！

• 新たに調達・購買部門に配属された部員がいる・・・。
• 今後、仕入先との交渉を任せていきたいと思っているが・・・。
• 仕入先交渉について体系的に学べるセミナーがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。新任担当者に仕入先交渉を任せる前に、事前に学習する機会を用意しておきたいですよね。

調達・購買部門の新任担当者を対象とした「ロールプレイで学ぶ仕入先との交渉」の講師を務めます！

• 経営層から調達・購買部門への要望が厳しくなってきている・・・。
• 要望に応えられないケースも出てきていて対応に困っている・・・。
• 調達・購買部門の組織体制についてどう見直せばいいか教えてほしい！

今回は、調達・購買部門が「前例踏襲型」の組織では厳しくなる理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 取引先の経営状態をあまり把握できていない・・・。
• 急に廃業の連絡を受けて、代替品の対応で苦労したことがある・・・。
• 取引先管理をどのように進めたらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの購買・調達マネジャーの方へ。取引先から急な「取引中止」「廃業」の話があると戸惑いますよね。

そんな悩みをお持ちの購買・調達マネジャーに向けた「仕入先管理のポイント」の講師を務めます！

• 調達・購買部門の組織力を強化したい・・・。
• 調達・購買部員の育成が進んでいない・・・。
• どうしたら、調達・購買部員の育成を進められるようになるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方へ。

今年に入ってから調達・購買人材育成に役立つブログを更新しています。

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。取引先との交渉準備の大切さを調達・購買部員に伝えているものの、思うように徹底できない状態が続くと、どうしたらいいか悩みますよね。

そんなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「脱その場しのぎの交渉」に登壇いたしました！

今回は、【ウェビナー】2025年1月29日（水）「脱、その場しのぎの調達交渉」登壇のご報告についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 関係部門との調整が苦手な調達・購買部員がいる・・・。
• 体系的に学習させられるセミナーを探している・・・。
• 社内コミュニケーション力をアップできるセミナーがあれば教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。取引先と関係部門との板挟みになってしまって思うように業務を進められない調達購買部員をなんとかしてあげたいですよね。

そのような課題をお持ちの調達購買部員を対象にした「調達・購買スタッフ 社内コミュニケーション力強化セミナー（オンライン）」に登壇します！

• 調達購買部門の組織力の強化をしたいが思うように進んでいない・・・。
• 調達購買部員の育成計画を作成中だが、どう作成するか悩んでいる・・・。
• 調達購買部門の組織育成の進め方について教えてほしい！

このような悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャー方へ。調達購買部門の組織力強化が必要だとわかっていても、どのように育成計画に落とし込んでいけばいいか悩みますよね。

そのようなお悩みをお持ちの調達・購買部門長、マネジャーの方に向けたウェビナー「調達購買部門における組織育成の進め方」に登壇します！