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「部下に声をかけてあげたい、でもどうやって声かけしたらいいか悩んでいる…。」

「部下へ声かけするときのポイントを知りたい！」

そう感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

今回は、声かけのタイミングと声かけにポイントについてお伝えしていきます。

それでは、部下に声かけするときのポイント３つについてお伝えしていきますね。

「言い訳ばかりする部下がいて困っている…。」

「どうしたら言い訳しないようになるのだろう？」

そう感じている調達マネジャーの方、いらっしゃいませんか？

今回は、「言い訳する部下とどう接したらいいか？」についてお伝えしていきます。

それでは、言い訳する部下への対処ポイント３つについてお伝えしていきますね。

「関係部門にお願いしてもきちんと対応してくれない…。」

「関係部門へ仕事をお願いするコツを知りたい！」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「関係部門に仕事をお願いするコツ」についてお伝えしていきます。

それでは、社内コミュニケーション力の高め方⑤についてお伝えしていきますね。

「関係部門との対話でコーチングスキルを使っているがうまくいかない…。」

「コーチングスキルを仕事で活用するポイントを知りたい！」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「コーチングスキルは、気持ちを込めて活用するとうまくいく」をお伝えしていきます。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方④についてお伝えします。」についてお伝えしていきますね。

「関係部門に苦手な人がいて、仕事をお願いしづらい…。」

「関係部門にコストダウンの協力をお願いすると断られてしまう…。」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、相手が「また、あなたと一緒に仕事がしたい」と思ってもらえるようになるために欠かせないコーチングスキルについてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方③についてお伝えします。」についてお伝えしていきますね。

「関係部門と取引先との間で板挟みになって困っている…。」

「関係部門にどうやって協力してもらえばいいかわからず悩んでいる…。」

と感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「相手があなたの言うことを聴いてくれるようになるために準備」についてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方②」についてお伝えしていきますね。