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「関係部門に苦手な人がいて、仕事をお願いしづらい…。」

「関係部門にコストダウンの協力をお願いすると断られてしまう…。」

そう感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、相手が「また、あなたと一緒に仕事がしたい」と思ってもらえるようになるために欠かせないコーチングスキルについてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方③についてお伝えします。」についてお伝えしていきますね。

「関係部門と取引先との間で板挟みになって困っている…。」

「関係部門にどうやって協力してもらえばいいかわからず悩んでいる…。」

と感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説しています。

今回は、「相手があなたの言うことを聴いてくれるようになるために準備」についてお伝えします。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方②」についてお伝えしていきますね。

「関係部門がコストダウンに協力してくれない…。」

「協力をお願いしても後回しにされてしまう…。」

と感じながら調達部門で仕事をされている方、いらっしゃいませんか？

関係部門に協力してもらえるようになるための「社内コミュニケーション力の高め方」について、複数回に分けて解説していきます。

まず、同じ会社でも部門によって「仕事の優先順位」が違うことを理解するということからお伝えしていきます。

それでは、「社内コミュニケーション力の高め方①」についてお伝えしていきますね。

「社内で調達部門の立場が低い…。」

「社内で調達部門の意見や要望がなかなか受け入れてもらえない…。」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、社内での調達部門の存在価値を高めるポイントについて解説します。

調達主導で仕事を進められるようにしたいと考えている調達マネジャーの方、ぜひチェックしていただけたらと思います。

それでは、「社内で調達部門の存在価値を高めるポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「部下に業務を任せることに苦手意識がある…。」

「部下に業務を任せられず、抱え込んでしまって身動きが取れない…。」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「業務の任せ方研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「部下に任せる」ことに苦手意識を感じているマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門、取引先からクレームにどう対処したらいいかわからない」

「関係部門と取引先の間で板挟みになって困っている」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「クレーム対応力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「調達部門に寄せられるクレームにお困りのマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門を巻き込んでコストダウンを進めたい」

「調達主導で仕事を進められるようになりたい」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「社内リーダーシップ力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「関係部門を巻き込んでコストダウンを進めたいマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「そろそろ部門間の調整も任せていきたい」

「関係部門とのコミュニケーションが苦手な部下をなんとかしたい」

と感じている調達マネジャーの方。今回は、当社の「社内コミュニケーション力強化研修プログラム」をご紹介します。

研修を検討されている方、興味をお持ちの方、チェックしていただけたらと思います。

それでは、「関係部門との調整を部下に任せたいマネジャーの方へ」についてお伝えしていきますね。

「仕事を抱え込んでしまって、周りに迷惑をかけてしまう…。」

「部下に仕事を任せることに抵抗感がある…。」

というお悩みをお持ちの調達マネジャーの方。もしかしたら、仕事を任せることへの「苦手意識」を取り除くことができれば解決できるかも。

今回は、仕事を任せられず抱え込んでしまう方への対処方法についてお伝えします。

それでは、「仕事を抱え込んでしまう人の対処ポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門に仕事を依頼しても対応してくれない…。」

「なぜ、依頼した仕事を対応してくれないのかわからない…。」

関係部門との接し方でお困りの方。もしかしたら、依頼相手がスケジュール管理を苦手にしているタイプの人かもしれませんね。

今回は、関係部門に依頼した仕事を後回しにされないポイントについてお伝えします。

「関係部門に協力してもらえない…。」

「仕事が進まなくて困っている…。」

そう考えている調達マネジャーの方。今回は調達部門が社内で影響力を発揮するポイントについてお伝えしますので、メンバーの仕事ぶりを振り返りながらチェックしてみてください。

ポイントは、「社内での調達部門の存在感」を発揮できているかです。

それでは、「調達部門が社内で影響力を発揮するポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「部下にそろそろ一人で仕事ができるようになってほしいのにうまくいかない…。」

「部下に仕事を任せたいけど、任せられない…。」

そう考えている調達マネジャーの方。もしかしたら、部下が「教えられること」に慣れすぎてしまっているのかもしれません。

それでは、「部下育成で「ティーチング」と「コーチング」を使い分ける」についてお伝えしていきますね。

「コストダウンで成果が上がらない…。」

「取引先との交渉がうまくいかない…。」

「コストダウンの目標を達成できず困っている…。」

といった悩みを抱えてお困りの方、コストダウンの施策を「短期」と「長期」に分けて、並行して取り組むと成果を上げやすいですよ。

それでは、「コストダウンで成果を上げるためのポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門と仕事の進め方で悩んでいる…。」

「関係部門との間で起こった問題をどう解決したらいいかわからない…。」

「どうしていいかわからずモヤモヤしながら仕事をすることがストレスになっている…。」

といった悩みを抱えてお困りの方、問題のとらえ方を見直すとスッキリしますよ。

それでは、「関係部門との問題を解決するポイント３つ」についてお伝えしていきますね。

「関係部門が協力してくれない…。」

「協力してくれないから、コストダウンが進まない…。」

「取引先と関係部門の間で板挟みになって困っている…。」

そんな悩みをお持ちの方、「説得を頑張る」をやめて、「応援する」とうまくいきますよ。

今回は、私が調達部門で仕事をしていたときの経験をもとに、関係部門との接し方について解説しましたので、ぜひチェックしてみてください。

それでは、「応援する人は応援される（関係部門編）」についてお伝えしていきますね。