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• 部下を指導しているが思うように成長していない・・・。
• 部下のモチベーションも下がっていて逆効果になっているようだ・・・。
• この状態から抜け出すためのヒントを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「早く部下を育てなきゃ！」と焦るものの、部下のモチベーションは下がりっぱなしでどうにもならない状態、つらいですよね。

もしかしたら、マネジャーさんの考え方を変えると部下のモチベーションがアップして行動が変わるかもしれません。

今回は、部下育成がうまくいっているマネジャーとうまくいっていないマネジャーの違いとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下が自律しないので厳しく指導しなきゃと思っているけど・・・。
• 厳しく指導して離職されるのもちょっと・・・。
• どう指導したらいいか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

職場に慣れてきてさらに活躍してほしいという時期だけにどう対応したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、部下は「遠慮しないでもっと指導してほしい！」と思っているかもしれません。ポイントは指導の仕方にあります。

今回は、【マネジャー向け】「厳しく指導したい！でも辞められたら困る。」への対処ポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 若手社員は利己的で自分だけがよければいいのかなという印象を持っている・・・。
• 決められた仕事を決められたとおりにこなして給料がもらえればそれでいいという若手社員が多い・・・。
• どうしたら自分中心の若手社員に会社への貢献意欲を持たせることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちの研修担当者の方へ。

若手社員のふるまいや行動を見ていると、「もっと自分から会社やチームのための貢献したいという気持ちを持って動いてほしい！」「でも、難しいのかな・・・。」と思いますよね。

でも、それは勘違いですよとお伝えしています。

若手社員は「会社やチームのために役立ちたい！」「役立ったらうれしい！」と思っています。ただ、「なにをどうすればいいかわからないから動けない」だけなんです。

• 指導を受けるとできた気になって安心してしまう部下がいる・・・。
• いざ任せてみると指導したことができていない・・・。
• 指導を受けるとできた気になって安心してしまう部下への対処ポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指導して理解したから大丈夫かなと思っていても、実際に任せてみるとできていなくてがっかり・・・。困りますよね。

指導したらすぐにできるようになる部下ばかりだといいのですが、実際にはそうでない部下もいますよね。

一人でできるようになるまでの期間、マネジャーさんはどう手助けすればいいかをチェックすることから始めてみませんか？

今回は、指導を受けるとできた気になって安心してしまう入社3年目部下への対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 新入社員の指導係を任せている入社3年目の部下がいる・・・。
• 新入社員が慣れてきたので新しい仕事にもチャレンジさせたいと思っている・・・。
• 新しい仕事を指導させるときに気をつけるポイントについて教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

新入社員を育成するにあたって「どのくらいのレベルの仕事を任せるか」「指導係の部下にはどのように指導させたらいいか」迷いますよね。

「ストレッチ目標」という言葉をご存じでしょうか？

適切な指導方針を決めるには、新入社員の成長に合わせて目標を設定することが重要です。

今回は、入社3年目社員が後輩指導するときに必要な「ストレッチ目標」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• 新しい仕事を任せようとしてもすぐに自分には無理だとあきらめてしまう・・・。
• どうしたら部下のモチベーションを高めて行動を促すことができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「新しいことにチャレンジするのが苦手」「自分に向いていない仕事はしたくない」といった思いが強く、すぐにあきらめてしまう部下にどう接したらいいか悩みますよね。

「あきらめ癖」のある部下を最後までやる抜くことができるように応援する方法として、コーチングの活用をおすすめしています。

今回は、「あきらめ癖」のある入社３年目社員をコーチングで応援するポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

一昨日、元NHKアナウンサー、玉川大学客員教授徳田章さんの講演（一般社団法人日本能率協会主催）に参加しました。

NHKアナウンサーとして経験されたものを元にした「聴き方」「話し方」についてのお話しです。

徳田章さんが担当された番組「連想ゲーム」「のど自慢」のエピソードもご紹介いただきながら、「聴き方」「話し方」についてわかりやすく教えていただきました。

この内容はマネジャーさんが部下と会話するときにも役立つ内容だなと感じましたのでブログでご紹介します。

今回は、元NHKアナウンサー、玉川大学客員教授徳田章さん「思いを伝える､思いを聞き出す会話術」講演レポートについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• もっとチームのために貢献したいという気持ちを持ってほしいが物足りない・・・。
• どうしたらチームに貢献しようという気持ちを高めることができるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

チームへの貢献意欲が低い部下の意識をどうやって変えたらいいか悩みますよね。

もしかしたら、貢献よりも「応援」で意識づけしていくとうまくいくかもしれません。

今回は、チームへの貢献意欲が低い入社３年目社員に「応援」から始めることをオススメする理由とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• そろそろ一人でチームのメンバーや仕事の関係者とコミュニケーションをとって仕事を進めてほしいが・・・。
• どうしたら、周りを巻き込んで仕事をすることができる部下になるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

部下がチームのメンバーや仕事の関係者とのコミュニケーションを取って進められるか心配ですよね。

「働きかけ力」（周りを巻き込んで仕事をする力）を高めるには、「応援される人」になることですよとお伝えしています。

なぜなら、「応援される人」になると周りが積極的に協力してもらえるようになるからです。

今回のブログでどんな人が「応援される人」なのか、チェックしていただけたらと思います。

今回は、入社３年目社員に必要な「働きかけ力」を高めるポイントとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目部下がなかなか自律しない・・・。
• 自分の接し方にも原因がある気がしている・・・。
• マネジャーとして部下にしてあげられることを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

「部下が自律しないのは指導力不足かな・・・。」と自分を責めていませんか？

私もマネジャー経験があるのでお気持ちはよくわかります。

もしかしたら、部下との「関わり方」をちょっと工夫するだけで、部下の行動が変わるかもしれません。

今回は、【マネジャー必見】自律しない入社3年目部下への対処法３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる…。
• 最近、指示通りに動いてくれないことがある・・・。
• 指示通りに動かない部下への対処法を教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

指示通りに動いてもらえない部下にどう接したらいいか悩みますよね。

もしかしたら、マネジャーさんのちょっとした工夫で部下の対応が変わるかもしれません。

今回は、入社３年目の部下がマネジャーの指示通りに動かないときの対処ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目社員がいる・・・。
• 最近モチベーションが低い様子・・・。
• どうすればモチベーションが上がるか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

モチベーションが低い部下にどう接したらいいか悩みますよね。そんなときは、コーチングを活用することをおすすめしています。

コーチングスキルは部下とのコミュニケーションの取り方を工夫することで、部下の「やってみよう！」という気持ちを引き出す育成手法の一つです。

この機会にチェックしていただけたらと思います。

今回は、入社3年目社員のモチベーションをコーチングスキルで高めるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 自分で考えて行動することを苦手にしている・・・。
• どうしたら自分で考えて行動できるようになるのか教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

いつまでもマネジャーさんが指示をしないと動けない状態ですと困りますよね。

部下の自律を応援する方法として「コーチングスキル」の活用をおすすめしています。

今回は入社3年目社員の自律を応援する「コーチングサイクル」とは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社３年目の部下がいる・・・。
• 部下の育成にコーチングが役立つと聞いたことがある・・・。
• コーチングスキルを身につけたいので教えてほしい！

このような課題をお持ちのマネジャーの方へ。

まずは、コーチングスキルの基本から学ぶことをおすすめしています。

今回は、入社３年目社員育成に役立つコーチングスキルとは？についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• 入社3年目の部下がいる・・・。
• ゆくゆくはリーダーとして任せたいと考えている・・・。
• リーダーを任せたい部下に必要なことを教えてほしい！

このような悩みをお持ちのマネジャーの方へ。

リーダーとして任せたい部下に必要な経験や学習機会を用意してあげたいですよね。

リーダーとして任せたい部下には、「働きかけ力」」が必要ですとお伝えしています。

今回は、入社３年目社員に「働きかけ力」が必要な理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。