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「部下のやる気が感じられない・・・。」

「あまり仕事に興味がなさそうな気がする・・・。」

「もっと、仕事に興味を持って取り組んでほしい！」

といった悩みを抱えているマネジャーの方へ。

モチベーションの低い部下にどうやったら火をつけられるのか・・・。悩ましいですよね。

もしかしたら、仕事への好奇心を持たせることができたら変わるかもしれません。

今回は、「好奇心」の育て方をテーマにした、モチベーションの低い部下を変身させるポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「自分の希望に関係なく３～５年で定期異動があって、モチベーション維持が難しい・・・。」

「担当業務も選べないので、モチベーションが上がらない・・・。」

このような会社で仕事をされている方へ。

せっかく仕事にも慣れてきて、所属部署のメンバーともいい関係になってきたところで異動・・・。つらいですよね。

今回は、ジョブローテーション制度の会社でモチベーションを保つポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• そろそろ来年度の新入社員を受け入れる準備を始めなきゃ・・・。
• 新入社員を早く一人前にして戦力化したい！

このような課題を抱えているマネジャーの方へ。

新入社員を迎える前に気をつけてほしいことがあります。

それが新入社員の「モチベーションマネジメント」です。

今回は、新入社員の「モチベーションマネジメント」ポイント３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

• つい、“結果がよければ褒める、ダメだったら叱る”をやってしまい、自己嫌悪になってしまう・・・。
• 部下を褒めて伸ばしたいけど、なにをどう褒めていいかわからない・・・。
• 部下のやる気を引き出すために声かけしたいけど、どんなふうに声かけしたらいいかわからない・・・。

といったお悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下の「どの部分」を「どうやって」褒めたらやる気を引き出せるのか、いざやってみようと思ってもわかりづらいですよね。

今回は、部下のやる気を引き出す５つの承認レベルとは？についてご紹介しますので、ぜひご覧ください。

「何度もミスを繰り返す部下をどう指導したらいいか困っている・・・。」

「最近、部下のやる気がなくなってきている気がして心配だ・・・。」

もっと、部下がイキイキと仕事をできるようにサポートしたい！と考えているマネジャーの方へ。

もしかしたら、部下にしている”質問”が原因かもしれません。

今回は、部下のやる気をなくす質問とやる気にさせる質問の違いとは？についてお伝えします。

普段、部下にどちらの質問をすることが多いかチェックしながらご覧になってみてください。

「最近、部下がやる気なさそうにしているのでなんとかしたい・・・。」

「部下の得意なことや強みを伸ばして、やる気を引き出して仕事を任せたい！」

部下に仕事にやりがいを持って仕事をしてもらいたいと思っているマネジャーの方へ。

才能には、２種類あることってご存知でしょうか？

部下が気づいていない才能を伸ばしてあげることが大事です。

「部下の目標管理で、部下が出してくる目標に物足りなさを感じている」

「どうしたら、もっとチャレンジングな目標を設定してもらえるのかな？」

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部門目標を考えたときに毎回低めの目標ばかり出してくる部下がいると、「部門方針を考えて設定してほしいのになあ」と思いますよね。

もしかしたら、その部下の達成動機の強さが関係しているかもしれません。

「仕事で行き詰まってどうしたらいいかわからない・・・。」

「目の前に仕事の壁があるけど、どう乗り越えたらいいかわからない・・・。」

そんな仕事の壁にぶつかった方へ。

目の前に立ちふさがる壁の大きさに圧倒されてしまうと、なにをしたらいいかわからなくなりますよね。

今回は、仕事の壁を乗り越えたいときに知っておきたい６つの選択肢についてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「最近、部下のやる気がなくなっている気がする・・・。」

「部下が積極的に意見を言わなくなった・・・。」

「もっと、積極的に動いてほしい！」

このような悩みを抱えているマネジャーの方へ。

部下と話をするときに、

• マネジャーが話をする時間
• 部下が話をする時間

どちらが多いでしょうか。

もし、部下が話をする時間が少ないとしたら、部下はマネジャーに話を聴いてもらいたいと思っているかもしれません。

今回は、部下が「話を聴いてほしいサイン」と合わせて、部下の話を聴くことがやる気につながる理由３つについてお伝えしますので、ぜひご覧ください。

「もっと部下にがんばってもらいたいと思っているけど、反応がいまいちで・・・。」

「部下をどうやって励ましたらいいのかわからない・・・。」

そんな部下育成に関する悩みを抱えているマネジャーの方へ。

シンプルに一言、声かけしてみるのもいいかもしれませんよ。

マネジャー研修で「部下だった時にマネジャーから声をかけてもらって嬉しかった一言」というワークを行うことがありますが、その一部をご紹介しますので、参考にしてみてはいかがでしょうか？

今回は、部下がマネジャーにかけてもらうと嬉しい声かけ5選をご紹介しますので、ぜひご覧ください。