調達・購買部門出身の研修講師・コンサルタントが調達・購買部門の自律型人材育成を応援します！
応援のチカラの主張
調達部員を自律型人材にする＝「最後までやり抜く力」を高めることです！
調達部員の人材育成には注意が必要です。なぜなら、自律しづらい環境で仕事をしているからです。
調達部員が自律しづらい３つの理由
- 最後までやり抜いたという実感がつかみづらい間接部門である
- 営業部門のように直接顧客と接する機会が少ない
- 取引先や関係部門の協力によって、ある程度仕事が回ってしまう
調達部員が自ら進んで仕事ができるようになるためには、「最後までやり抜く力」を高めることが必要です。
応援力×コーチングで”自ら育つ”をサポートしています。
研修後フォロープログラム
- 計画を実行できない
- 行動が定着しない
- 実践後、どう改善したらいいかわからない
- 先送りグセを直したい
- 継続して実践していく習慣を身につけたい
研修直後のモチベーションが続かない自分が嫌になりますよね。
研修で学んだことを継続的に行動していくためのポイントを理解しておく必要があります。
調達人材育成支援コンサルティング
- 調達部員に任せきりにしていて部員の底上げができていない
- 調達部門の仕事が属人化していて業務内容を把握できていない
- 調達部門の教育体系・育成計画がないまたはあるが機能していない
- 新人部員が配属されても適切な教育・指導ができていない
- 調達部員同士での連携ができていない
調達部門の組織力向上、部員の底上げには、教育体系と育成計画が欠かせません。思うように機能せず、悩んでいる調達部門長、調達マネジャーの方に向けた調達人材育成支援コンサルティングサービスを行っています。
お客様の声
次世代のマネジャーとして、部下の育成にどう関わっていけばいいかわかりました！
４０代男性 マネジャー
【研修前に悩んでいたこと】
次世代のマネジャーとしての基礎固めをしておきたい。
【研修で得られたこ…
次世代のマネジャーとしての基礎固めをしておきたい。
【研修で得られたこ…
応援のチカラ
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電話番号：090-4593-3959
受付時間：10:00〜18:00
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所在地 ： 神奈川県川崎市中原区下小田中1-32-5 会社概要はこちら
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- 調達部門の組織力向上に関する情報
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など、調達部門のマネジャーの方、研修担当者の方に役立つ情報についてメールでお送りしています。
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