「板挟み」の調達部門を、社内から応援される「調達主導」の組織へ。調達出身のコンサルタントが組織風土改革を支援します!

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次世代のマネジャーとして、部下の育成にどう関わっていけばいいかわかりました!

40代男性 マネジャー

【研修前に悩んでいたこと】

 次世代のマネジャーとしての基礎固めをしておきたい。

【研修で得られたこと】

 マネジャーとして部下の育成にどう関わっていけばいいかわかりました。

 部下の育成は自分の成長につながることも理解できました。

【研修の進め方】

 応援する人は「応援される」を覚えて帰ります。一日楽しく身のある研修でした。


 応援のチカラ 

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