【応援力企業研修】部下育成力プログラム

【応援力研修】部下育成プログラム

1.目標管理
目標管理の３つのスキル
・目標設定（ＳＭＡＲＴルール）
・行動計画（ガントチャート）
・行動習慣（トラッキングシステム）

２.コーチングスキルの習得
コーチングスキルの基本
・傾聴（体を相手に向ける、うなずき、オウム返し）
・質問（オープンクエスチョン、クローズドクエスチョン）
・承認（Ｉメッセージ、ＹＯＵメッセージ）
部下の才能を引き出すコーチングサイクルの回し方
・「傾聴」⇒「質問」⇒「承認」のサイクル
・「できなかったこと」が「できるようになった」に着目する

3.応援力でモチベーションをアップ
応援力（あり方）とは？（応援とは相手の気持ちに寄り添うこと）
・部下のタイプに合わせた接し方
  「専門家志望タイプ、マネジャー志望タイプ、起業家志望タイプ、ゼネラリストタイプ」
・応援力とモチベーションの関係性について
  「モチベーションは、相手の力になりたいという気持ちから生まれる」

4.任せる際の見極め方
・部下の様子を観察する方法（サインの見極め方）
・失敗への対処法（失敗の捉え方を再認識する）
※任せることへのリスクマネジメントについて解説します。

5.部下に業務を任せて育成する
（演習）「部下育成計画準備シート」
（グループ討議）「部下育成における課題と対策について」
※グループ討議では、「計画のブラッシュアップ」と「コーチングスキルの相互体験」を行います。

【応援力研修】部下育成力プログラムをおすすめする3つの理由

部下育成に必要な「５つの力」を体系的に学べます。
普段、日常業務で忙しい方でも、研修を受けていただく中で習得していただけるプログラムになっています。

演習、グループ討議で、翌日から実践できます。
研修で学んだことを、研修時間の中で実務に活用するための準備を行うので、翌日から実践できます。

部下育成で見落としがちな「あり方」についても解説します。
部下育成の土台となる「あり方」についても解説します。

料金のめやす

※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。

※カスタマイズ研修についてはご相談ください、御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。