【調達・購買】入社３年目社員のための応援マインドセット研修
調達担当者の自律に欠かせない「主体的な貢献意欲」を高める【オンライン対応可】
- 入社３年目調達担当者に求められる役割を理解できていない
- 自分で考えて行動することができない
- 関係部門とのコミュニケーションや調整が苦手
- 後輩指導を任せることに不安がある
- 上司・先輩のサポートができない
調達担当者の自律に欠かせない「主体的な貢献意欲」を高めるための入社３年目調達担当者向けのプログラムです。
【研修の効果】
- 入社３年目調達担当者の自律に欠かせない、主体的に貢献するために必要なマインドを身につけることができます。
- 貢献シーン（部門間コミュニケーション、後輩指導、上司・先輩のサポート等）に合わせた取るべき行動を理解できます。
- 研修で学んだことを職場で活用するための行動計画を作成して実践意欲を高めます。
【調達・購買】入社３年目調達担当者のための応援マインドセット研修
１.入社３年目調達・購買担当者に期待される役割
（１）入社３年目は「現状維持型人材」と「自律型人材」の分岐点
（２）「自律型人材」になるために最も必要なものは主体的な貢献意欲を持つこと
（３）入社３年目調達・購買担当者に期待される４つのこと（自律、部門間コミュニケーション、後輩指導、上司・先輩のサポート）
◇演習「自律型人材度セルフチェック（調達・購買編）」◇
２.役割を全うするために必要な応援マインドとは？
（１）応援マインドとは相手の気持ちに寄り添うこと
（２）相手の気持ちに寄り添う3ステップ
（目指すゴールは？ゴールを目指すために必要なことは？そのために自分ができることは？）
（３）応援マインドを３つのポイント
（調達・購買業務に興味・関心を持つ、調達・購買部門で取り組んでいることを把握する、自分の仕事がどう役立っているか考える）
◇「応援マインドを高めるワーク」◇
３.貢献シーン「部門間コミュニケーション編」
（１）調達３年目社員が部門間コミュニケーションで求められること
（２）部門間コミュニケーションで応援マインドを活かすポイント
（３）部門間コミュニケーションで取るべき行動、取ってはいけない行動
◇演習「部門間コミュニケーションの対応を振り返る」◇
4.貢献シーン「後輩指導編」
（１）調達３年目社員が後輩指導で求められること
（２）後輩指導で応援マインドを活かすポイント
（３）後輩指導でとるべき行動、取ってはいけない行動
◇演習「後輩指導の行動を振り返る」◇
5.貢献シーン「上司・先輩のサポート編」
（１）調達３年目社員が上司・先輩のサポートで求められること
（２）上司・先輩のサポートで応援マインドを活かすポイント
（３）上司・先輩のサポートでとるべき行動、取ってはいけない行動
◇演習「上司・先輩のサポートの行動を振り返る」◇
６.主体的に貢献するための「行動計画シート」作成
（１）調達担当者として主体的に貢献するためのマインドセット
（２）行動計画シート作成のポイント
◇演習「行動計画シート作成とグループ共有」◇
入社３年目調達担当者が自律するために必要な「主体的な貢献意欲」を高めることができます。
自律するために必要なことは「主体的な貢献意欲」を持って仕事に取り組むことです。応援マインドを身につけることで高めることできるようになります。
貢献シーンに合わせた取るべき行動、取ってはいけない行動を学ぶことができます。
３つの貢献シーン（部門間コミュニケーション、後輩指導、上司・先輩のサポート）に合わせて、応援マインドを行動レベルに落とし込んで理解することができます。
研修翌日から実践できるよう動機づけすることができます。
調達担当者として貢献するためにすべきことを行動計画シートに落とし込み、グループ共有することで動機づけすることができます。
調達・購買部門の人材育成には、主体的な貢献意欲を高めることが重要です！
調達担当者は、一般社員の段階で、社内外の交渉や調整役といった「係長級」の対応を求められる特殊な部門です。
日々のルーティン業務を一通りこなすだけでも精一杯な状況の中で、自律して対応できるようになるには、かなりハードルが高いと言えます。
【調達・購買】入社３年目調達担当者のための応援マインドセット研修では、社内外関係者を巻き込んで協力しながら仕事を進めることができるためのマインドと、マインドを定着させるための行動について学びます。
料金のめやす
| 【調達・購買】入社３年目調達担当者のための応援マインドセット研修 | １日研修 | 目安人数 20名 |
|---|
※研修費用は直接お問い合わせください。
※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。
※カスタマイズ研修についてはご相談ください。御社に最適な研修プログムをご提案させていただきます。
